Análisis corporativo grupo bimbo

Contenido temático de la unidad II
2.2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas 1
Modelo de Porter y la función del macroambiente 3
2.3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad 4
Paradoja de Ícaro 5
Estrategias recursos, capacidades y competencias 5
La cadena de Valor 6
Elementos básicos de la ventaja competitiva 6
2.4Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional 7
Raíces de la ventaja competitiva 8
Principales papeles de las funciones de la creación de valor para alcanzar una eficiencia superior 9
Papeles que desempeñan las diferentes funciones cuando se implantan metodologías de mejora de confiabilidad 10
Atributos asociados con la oferta de un producto 10
Creación de una ventajacompetitiva mediante una estrategia de negocios 11
Como identificar grupos de clientes y segmentos de mercado 12
Tres métodos de segmentación de mercado 12

2.2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas

1. Se puede definir a la industria como un grupo de compañías que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí. Los sustitutos cercanos sonproductos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor.
2. La principal técnica empleada para analizar a la competencia en el ámbito de la industria es el modelo de Porter.
3. El riesgo de que haya más competidores potenciales es una función de la altura de las barreras que impiden la entrada. A mayor altura de estas, más bajo es el riesgo de entrada y mayores lasganancias que pueden obtenerse en la industria.
4. El grado de rivalidad entre las compañías establecidas es una función de la estructura competitiva, las condiciones de demanda, las condiciones de costos y las barreras que impiden la salida de una industria. Las condiciones de demanda fuerte moderan la competencia entre las compañías establecidas y generan oportunidades de expansión. Si lademanda es débil, se genera una competencia intensa, particularmente en las industrias consolidadas con barreras altas que evitan la salida.
5. Los compradores tienen mayor poder cuando una compañía depende de ellos para el negocio y no al contrario. En dichas circunstancias los compradores son una amenaza.
6. Los proveedores tienen mayor poder cuando una compañía depende de ellos para elnegocio y no al contrario. . En dichas circunstancias los proveedores son una amenaza.
7. Los productos sustitutos son los propios de compañías que satisfacen necesidades de los consumidores parecidas a las que atiende la industria analizada. A mayor similitud de los productos sustitutos entre si, más bajo es el precio que cobran las compañías sin perder consumidores ante los sustitutos.
8. Hayargumentos para reconocer una 6° fuerza competitiva de cierta importancia: el poder, vigor y competencia de las industrias complementarias. Las complementarias fuertes y vigorosas pueden tener una influencia positiva sólida en la demanda de la industria.
9. Casi todas las industrias se integran en grupos estratégicos: conjuntos de compañías que sigan una estrategia igual o semejante. Lascompañías de diferentes grupos estratégicos aplican distintas estrategias
10. Los miembros del grupo estratégicos de la compañía constituyen unos competidores inmediatos. Debido a que los diferentes grupos estratégicos se caracterizan por diferentes oportunidades y amenazas, quizá convenga a una compañía cambiar de grupo estratégico. La factibilidad e este cambio es una función de la altura de lasbarreras que impiden la movilidad.
11. Las industrias atraviesan por un ciclo de vida bien definido: desarrollo, crecimiento, madurez, declive. Cada etapa tiene diferentes implicaciones para la estructura competitiva de la industria y cada una enfrenta su propia serie de oportunidades y amenazas.
12. Los modelos de Porter, grupo estratégico y ciclos de vida de la industria tienen...