Análisis De La Estrategia Internacional De Wynn Resorts
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
Análisis de la estrategia internacional de Wynn Resorts y evaluación de ella
Wynn Resorts posee una estrategia internacional que va de la mano con su estrategia local en Estados Unidos, la cualconsiste en expandir su negocio mediante la búsqueda de ubicaciones con altas barreras de entrada, con servicios que van enfocados a un nicho de público con un alto poder adquisitivo.
Según explicanCharles L. Hill y Gareth R. Jones en libro Administración Estratégica, empresas multinacionales que generalmente logran implementar con éxito una estrategia internacional, son las que identifican unaposición afortunada dentro de un mercado determinado, permitiéndole bajas presiones en los costos combinada con poca capacidad de respuesta de la competencia directa local.
“Por lo general, estasempresas venden un producto que satisfacen necesidades universales, pero debido a que no se enfrentan a competidores importantes, además que no están sujetas a la presión de reducir su estructura decostos”. Pag. 264
Esta premisa es lo que permite Wynn Resorts operar de manera eficiente en lugares como Macau, provincia que se encuentra bajo el protectorado de la República Popular de China.
Yes que a pesar que los niveles de ocupación de los hoteles de esta cadena en Macau están por debajo de lo registrado en la ciudad de Las Vegas, el hecho que Wynn Resorts tenga una de las únicascuatro licencias para operar en dicho lugar, le permite mantener los costos.
Pero esta ventaja competitiva no durará para siempre y como reseña el caso, el gobierno chino podría flexibilizar en lospróximos años las regulaciones de explotación turística en Macau.
“Inevitablemente surgen competidores y si los gerentes no toman las medidas necesarias para reducir sus estructuras de costos, loscompetidores globales eficientes pueden desbancar a la empresa”. Pag 265
Por tanto los ejecutivos de Wynn Resorts deberán estar preparados para realizar cambios de estrategia en el tiempo, tomando en...
Wynn Resorts posee una estrategia internacional que va de la mano con su estrategia local en Estados Unidos, la cualconsiste en expandir su negocio mediante la búsqueda de ubicaciones con altas barreras de entrada, con servicios que van enfocados a un nicho de público con un alto poder adquisitivo.
Según explicanCharles L. Hill y Gareth R. Jones en libro Administración Estratégica, empresas multinacionales que generalmente logran implementar con éxito una estrategia internacional, son las que identifican unaposición afortunada dentro de un mercado determinado, permitiéndole bajas presiones en los costos combinada con poca capacidad de respuesta de la competencia directa local.
“Por lo general, estasempresas venden un producto que satisfacen necesidades universales, pero debido a que no se enfrentan a competidores importantes, además que no están sujetas a la presión de reducir su estructura decostos”. Pag. 264
Esta premisa es lo que permite Wynn Resorts operar de manera eficiente en lugares como Macau, provincia que se encuentra bajo el protectorado de la República Popular de China.
Yes que a pesar que los niveles de ocupación de los hoteles de esta cadena en Macau están por debajo de lo registrado en la ciudad de Las Vegas, el hecho que Wynn Resorts tenga una de las únicascuatro licencias para operar en dicho lugar, le permite mantener los costos.
Pero esta ventaja competitiva no durará para siempre y como reseña el caso, el gobierno chino podría flexibilizar en lospróximos años las regulaciones de explotación turística en Macau.
“Inevitablemente surgen competidores y si los gerentes no toman las medidas necesarias para reducir sus estructuras de costos, loscompetidores globales eficientes pueden desbancar a la empresa”. Pag 265
Por tanto los ejecutivos de Wynn Resorts deberán estar preparados para realizar cambios de estrategia en el tiempo, tomando en...
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