Análisis de mercado

Páginas: 2 (357 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2011
Análisis de mercado
El análisis de mercado es importante ya que como empresa debemos de ser capaces de encontrar dificultades y ventajas para el posicionamiento del producto.
Oportunidades demercado: nuestra oportunidad de mercado es amplia ya que en estudios basados en la globalización, los datos arrojan que en Australia durante los últimos años la cerveza ha tenido un incremento en elconsumo de la misma, ya que la cerveza en Australia no era conocida sin embargo la llegada de varias empresas a su país ha incrementado el gusto por esta bebida a los habitantes, es por eso que nosotrostenemos encontramos una oportunidad de negocios y decidimos posicionar nuestro producto en dicho país.
Ahora bien contestaremos una serie de preguntas que nos ayudara a saber que tan factible será deayuda para nuestro análisis
¿Cuál es el mercado que quiero alcanzar?
Australia (es un país ubicado en el hemisferio sur, en Oceanía. Ocupa la principal masa continental de la plataforma llamada Sahul,además de algunas islas en los océanos Pacífico, Índico y Antártico. Cuenta con 22.000.000 hab su idioma oficial es el inglés y su capital es Canberra, su forma de gobierno es monarquíaparlamentaria.
¿Cual es el tamaño de ese mercado?
Nuestro tamaño de mercado es de 65% de los habitantes ya que son los habitantes con la mayoría de edad.
¿Hay espacio para crecer? Existe la posibilidad decrecer ya que en este país la cerveza no es conocida por lo cual nosotros podemos abarcar más espacio en las ventas
Acerca de mis competidores en este mercado
¿Ellos son exitosos en este mercado? Sitienen éxito ya que son poco y la demanda en el país ha subido constantemente.
¿Ellos proveen un producto o servicio similar? Sí, ellos son nuestra competencia directa.
¿En qué se diferencia miproducto o servicio al de la competencia? Definitavemte lo que nos diferencia es la calidad y el sabor de nuestro producto
¿Qué es lo que los clientes esperan de este tipo de producto o servicio? Que...
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