análisis de operaciones

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Valle del Momboy.
Carvajal- Estado - Trujillo.





ANÁLISIS DE OPERACIONES




Integrantes:
Mariangel Arcia, CI: 20790731
JOHANNA TORES
VLADIMIR RAMIREZ
LUIS MANTILLA



Octubre, 2013
INTRODUCCION
Sin importar para qué se use el estudio de métodos (diseñar un nuevocentro de trabajo o mejorar uno en operación) tanto el problema como la información de los hechos relacionados con el problema deben presentarse de manera clara y lógica. De la misma forma que un operario usa aparatos como micrómetros y calibradores para facilitar el desempeño, el ingeniero de métodos usa los procedimientos adecuados para realizar un trabajo mejor en menos tiempo. Se dispone devarias técnicas para la solución de problemas y cada una tiene aplicaciones específicas.
  Para mejorar un trabajo se debe saber exactamente en qué consiste y, excepto en el caso de trabajos muy simples y cortos, rara vez se tiene la certeza de conocer todos los detalles de la tarea. Por lo tanto, se deben observar todos los detalles y registrarlos.
      Con el análisis de los procesos se tratade eliminar las principales deficiencias en ellos y además lograr la mejor distribución posible de la maquinaria, equipo y área de trabajo dentro de la planta. Para lograr este propósito, la simplificación del trabajo se ayuda de dos diagramas, que son el diagrama del proceso y el diagrama de flujo o circulación.
Cuando el análisis de métodos se emplea para diseñar un nuevo centro de trabajo opara mejorar uno ya en operación, es útil presentar en forma clara y lógica la información factual (o de los hechos) relacionada con el proceso. En la primera unidad se expresó que después de que una exploración preliminar indica la conveniencia de proseguir con un estudio de métodos, el primer paso a este respecto es reunir todos los hechos necesarios relacionados con la operación o el proceso.Información pertinente -como cantidad de piezas a producir, programas de entrega, tiempos de operación, instalaciones diversas, capacidad de las máquinas, materiales y herramientas especiales- pueden tener una influencia importante en la resolución del problema. Esta unidad tratara de las técnicas que mejor presentan la información factual.

Los términos análisis de operaciones, diseño ysimplificación del trabajo, ingeniería de métodos y reingeniería corporativa, con frecuencia, se usan como sinónimos. 
Casi en todos los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad de producción, en otras palabras “mejoramiento de la productividad”. Sin embargo, la ingeniería de métodos implica el análisis en dos momentos diferentesde la historia del producto: Primero; es responsable de diseñar y desarrollar los diversos centros de trabajo en donde se fabricará el producto y  Segundo; esa ingeniería debe estudiar de manera continua los centros de trabajo para encontrar una mejor forma de fabricar el producto y aumentar su calidad. 

El estudio de métodos, es el registro y examen crítico sistemático de los modosexistentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar métodos más sencillos y eficaces y de reducir costos. La medición del trabajo, es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuándola según una norma de ejecución preestablecida. Se realiza a través del cronometraje del trabajo. ANALISIS DE OPERACIONES:

Los términos análisis de operaciones, simplificación del trabajo e ingeniería de métodos se utilizan con frecuencia como sinónimos. En la mayor parte de los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad. Sin embargo, la ingeniería de métodos, como se define en este texto,...