ANÁLISIS DE TRAMPAS OCULTAS DE TOMA DE DECISIONES

ANÁLISIS DE TRAMPAS OCULTAS DE TOMA DE DECISIONES

Si bien tomar una decisión en el mundo laboral y es mas en la vida misma, tiene
que ver con los resultados que afectaran tanto a tu equipo comopara la empresa
en general.
Reconocer las características que hacen que uno caiga en una de estas trampas
hará que surjan nuevas trampas. Lo importante es aprender a reconocerlos a su
debidomomento y reincidir en ellos.
Viendo uno a uno estas trampas podemos encontrar que todas se conectan en
una sola cosa, tomar una decisión. Ya sea basándose en datos anteriores o ser un
conformistaconlleva a que se tomen decisiones erradas, eso sin contar con las
demás que también pueden caerse en más de una.
Por ejemplo, la trampa del anclaje es una de las más comunes trampas en la que
muchos denosotros caemos, ya que siempre usamos información tanto las más
recientes como las más antiguas tomando más en cuenta la más reciente y es ahí
donde uno cae y si no analiza en su debido momento vaarrastrar a las demás
decisiones que tome.
Lo siguiente en ver es la trampa del status quo, en donde tomar una decisión en la
cual cambiara totalmente su comodidad hará que tome una actitudconformista.
Aquí un caso podría ser cuando se necesita mejorar la calidad de un producto
pero para ello deben comprar equipos nuevos, lo cual conlleva a realizar
inversiones. Las diferentes compañíasespecialistas en estos equipos se hacen
manifiestos y ofrecen todo a esta empresa. El gerente debe tomar la decisión sin
embargo adopta una posición en la cual no acepta ninguno de las ofertas y semantiene con su maquinaria, teniendo como consecuencia el total fracaso y
comienza a perder económicamente.
El solo haber aceptado una de las ofertas lo habría salvado de caer en la trampa
del statusquo. Ahora también tenía que analizar cada oferta para tampoco caer en
la misma trampa.

Otras de las trampas que existen en la toma de decisiones son los llamados
costos hundidos; básicamente...