Análisis del cambio organizacional e institucional

Geovanny Perdomo Charry, Jorge A. Rosas Castro y Guillermo Murillo Vargas

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Análisis del cambio organizacional e institucional: caso CREAME (1996-2010),
en Medellín, Colombia
Analysis of Organizational and Institutional Change: CREAME (1996-2010) Case in Medellín, Colombia
Analyse du changement organisationnel et institutionnel: cas CREAME (1996-2010) à Medellin, Colombie

Geovanny PerdomoCharry
Profesor Asociado, Departamento de Administración, Facultad
de Economía, Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.
PhD en Administración, Universidad EAFIT, Medellín,
Colombia, con apoyo de École des Hautes Commerciales
(HEC), Universidad de Montreal, Montreal, Canadá. Magíster
en Gerencia del Talento Humano, Especialista en Derecho
Comercial y Financiero, Administrador de Empresas,Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.
E-mail: geovanny.perdomo@udea.edu.co
Jorge A. Rosas Castro
Profesor Investigador, Universidad Juárez Autónoma de
Tabasco UJAT, Juárez, México. PhD en Administración,
Universidad Autónoma de Querétaro.
Postdoctorado en Estudios Organizacionales, UAM, Iztapalapa,
México. Magister en Administración Pública, Instituto Nacional
de Administración Pública deMéxico, México DF. Licenciado en
Administración, (UJAT). Secretario Ejecutivo, Red Mexicana de
Investigadores en Estudios Organizacionales.
E-mail: jorge.rosas@ujat.mx
Guillermo Murillo Vargas
Profesor Titular, Universidad del Valle, Cali, Colombia.
PhD en Administración, Universidad EAFIT, Medellín,
Colombia, con apoyo de École des Hautes Commerciales
(HEC), Universidad de Montreal, Montreal, Canadá.Magíster
en Ciencias de la Organización, Administrador de Empresas,
Miembro del Grupo de Investigacion Humanismo y Gestión,
Categoría A1 según clasificación COLCIENCIAS, Universidad
del Valle, Cali, Colombia.
E-mail: guillermo.murillo@correounivalle.edu.co
Artículo de investigación científica y tecnológica
Según clasificación COLCIENCIAS
Recibido: 20/01/2014
Revisado: 28/04/2014
Aprobado:25/06/2014

Resumen
Las incubadoras de empresas tienen un papel fundamental en el desarrollo de las economías nacionales a través de la creación de
empresas, la generación de empleos, el desarrollo tecnológico y las innovaciones. Las incubadoras son formas de organización recientes
y populares, que se crean a menudo con la ayuda de organizaciones públicas y privadas para apoyar y acelerar el desarrollo yéxito de las
empresas afiliadas. Este documento examina a Centro Integral de Servicios Empresariales CREAME en Medellín, Colombia. El objetivo es
analizar el cambio organizacional e institucional de CREAME. Se utiliza para esta investigación un marco de análisis multidisciplinario .
Empíricamente, el documento se basa en la investigación cualitativa de casos en una de las incubadoras más reconocida yexitosa en Latinoamérica. Los principales resultados muestran el significativo cambio que ha sufrido CREAME durante los 15 años de existencia, no sólo
en su objeto, características y roles como organización en el sistema y red de emprendimiento que genera, sino también, en su imbricada
relación y ejecución de las políticas y programas en materia de desarrollo empresarial en Medellín. Finalmente,esta investigación tiene
implicaciones para investigadores, empresarios y entes gubernamentales.
Palabras clave: cambio institucional y gobernanza, cambio organizacional, emprendimiento, estudios organizacionales, incubadora de
empresas, teoría de la contingencia.

Abstract

Business incubators have a fundamental role in developing national economies through the creation of enterprises,employment
generation, technological development, and innovations. Incubators are recent and popular organizational forms, which are often created with the aid of public and private organizations to support and accelerate the development and success of companies affiliated. This

26 Cuadernos de Administración / Universidad del Valle / Vol. 30 N° 51 / enero - junio de 2014
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