Analisis institucional y organizacional

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ANTECEDENTES

HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

INCOPRO S.A., servicios de instrumentación y control de procesos, es una empresa ecuatoriana de ingeniería especializada en Instrumentación, Integración de Sistemas de Control, Automatización de Procesos Industriales y Consultoría, Implementación, Operación y Soporte para Sistemas de Gestión de Mantenimiento en Instalaciones.

Fue fundada en el año2000, bajo la iniciativa del Ingeniero Diego Donoso Chávez, que ve la oportunidad de crear un nicho de mercado a partir de la necesidad que la industria ecuatoriana tenía en esta rama de la ingeniería.

Se inicia como persona natural con un proyecto para la empresa Repsol YPF del Ecuador, en donde Repsol YPF le da la potestad a INCOPRO S.A., de contratar personal capacitado a manera detercerizadora, pero con el tiempo la empresa tuvo que desistir de esta idea, debido a que las leyes para el funcionamiento de estas empresas era muy específico.

INCOPRO S.A., nació con la finalidad de dedicarse al campo de la instrumentación y control de dicha instrumentación mediante procesos, para posteriormente el 2 de abril del 2002 pasar a ser una sociedad anónima y convertirse en INCOPROSERVICIOS DE INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS, tiene 3 socios el fundador Ing. Diego Donoso Chávez y sus dos hijos.

Para desarrollar sus actividades cuenta con un selecto grupo de ingenieros de amplia trayectoria en las industrias del país.

MISIÓN

Contribuir al desarrollo de la industria ecuatoriana, proporcionando un conjunto de servicios profesionales de calidad a los sistemas deinstrumentación, control industrial y nuevas filosofías de mantenimiento, para el mejoramiento continuo en la calidad de los productos de nuestros clientes.

VISIÓN

Ser la mejor compañía a nivel nacional en la prestación de servicios y soluciones en instrumentación, control de procesos industriales y sistemas de gestión de mantenimiento.

VALORES DE INCOPRO

• Liderazgo, por serpioneros en ideas de innovación de acuerdo al avance tecnológico

• Profesionalismo, demostrado en los trabajos realizados con personal capacitado.

• Honestidad, al cumplir los más altos estándares de calidad que exigen las normas ISO.

• Responsabilidad, respetando el medio ambiente y cumpliendo con las normas que lo protegen

• Confianza, por la calidad de sus trabajos.• Compromiso, con el cliente y mejora continua capacitando continuamente a su personal.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Calificar la empresa para la implementación de la norma ISO 9001 – 2000.

• Convertirse en los socios tecnológicos de los clientes.

• Proponer la instalación alternativa de sistemas de control modernos y más eficaces recomendando siempre las mejores marcasmundiales en Instrumentación y Control de Procesos.

• Promover en las compañías, el mejoramiento y la integración de sus sistemas para un efectivo control de sus procesos, incremento en la calidad de sus productos, materia prima, control de costos etc.

ORGANIGRAMA

PERSONAJES

La gerencia General ocupada por el Ing. Diego Donoso.

Gerente Administrativo Diego Fernando Donoso.Gerente de Proyectos Ing. Oscar Yanchapaxi.

Control Project Ing. Jorge Aldás.

Recepción Sra. Cecilia Coro.

Bodeguero Sr. Mario Coro

El resto del personal es contratado por periodos.

SERVICIOS QUE OFRECE LA COMPAÑÍA

• Estudios de ingeniería en instrumentación y control.

• Desarrollo de Ingeniería Básica y de Detalle.

• Elaboración de Piping and Instrument DiagramsP&ID.

• Elaboración de Diagramas de Localización de Instrumentos.

• Elaboración de Diagramas de Detalle de Montaje.

• Elaboración de Diagramas de Arquitecturas.

• Elaboración de Diagramas de Conexionado Eléctrico.

• Elaboración de Diagramas Lógicos de Control CLD

• Integración de sistemas de control PLC’s DCS y SCADA

• Asistencia técnica y...
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