Análisis del entorno de inditex
Páginas: 6 (1415 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2011
ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL GRUPO INDITEX,AÑO 2009
El análisis del entorno permite identificar las influencias positivas o negativas que ejercen las variables que definen el marco conceptual en el que se encuentra la empresa.
Existen dos niveles fundamentales en el análisis de este entorno:
* Entorno general: medio externo que rodea la empresa derivado del sistema en que sedesarrolla.
* Entorno específico: parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa.
Por lo tanto este análisis del entorno se trata de realizar un diagnóstico de la situación actual y futura para detectar las amenazas y oportunidades que dicho entorno ofrece a la actuación de la empresa tanto en el momento actual como en el futuro.
Para ello usaremos una de lastres técnicas para calcular el entorno (el perfil estratégico del entorno), basándonos en los datos del grupo INDITEX durante el ejercicio realizado en el año 2009.
Atendiendo a estas instrucciones para realizar dicho análisis, tomaremos como factores claves del entorno los presentados a continuación:
1) Dimensión política:
INDITEX se formó en 1985 y hoy en día cuenta con presenciacomercial en 74 países lo que verifica el éxito de su estrategia de crecimiento internacional multiformato.
La contribución de las tiendas de INDITEX situadas fuera de España se ha situado en el 68% del total.Durante el ejercicio del 2009 el grupo ha incrementado su presencia comercial en un total de 46 países.
Existe un gran potencial para la expansión rentable de
Inditex en Europaen los próximos años.
En Asia, la prioridad es profundizar en la fuerte
presencia estratégica que se ha construido en
los últimos años y que ha llevado a que las
ventas en esta región representen ya el 12% de
las ventas del Grupo.
El Grupo tiene una posición muy sólida en la región Asiatica y ha materializado una presencia relevante en muchas de
las principales capitales de Asia. Semantiene
allí una estrategia de expansión multicadena.
2) Dimensión económica: se relaciona con la naturaleza y la dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa y viene dada por sus principales indicadores económicos.
Volumen de negocio (en millones de euros)
- Ventas 11.048
- Ventas en tiendas (propias y franquicias sin IVA) 11.678
- % de ventas en tiendas en elextranjero 68
Estructura financiera (en millones de euros)
- Patrimonio neto atribuido a la dominante 5.329
- Posición financiera neta 2.380
Otra información relevante
- Nº de tiendas 4.607
- En España 1.900
- En el extranjero 2.707
- Aperturas netas 343
- Nº de países con presencia comercial 74
- Nº empleados 92.301
Ratios financieros y de gestión
- Deuda financiera neta sobre p.netoatribuido -45%
3) Dimensión socio-cultural: recoge tanto las creencias, valores y formas de vida que forman parte de la sociedad en las que se enmarca la empresa. Al poseer una fuerte presencia internacional dividiremos el desarrollo de INDITEX en los distintos continentes en los que opera.
Europa: Inditex tiene una relevante presencia comercial en los mercados europeos, a los queconsidera su mercado doméstico y el área de crecimiento natural de todos los formatos. En el ejercicio 2009 Inditex amplió en 200 nuevos establecimientos su presencia en la región.
Asia: La región de Asia es un área estratégica de crecimiento para Inditex. Los mercados de China, Japón y Corea, prioritarios en el crecimiento en la zona, absorbieron la mayor parte de las nuevas aperturas con 63establecimientos. Destaca especialmente el fuerte crecimiento en China, con un total de 41 nuevas tiendas.
América: México, Estados Unidos y Colombia fueron los mercados en los que más aperturas se produjeron en el ejercicio.En conjunto, Inditex abrió 28 nuevas tiendas en el continente americano, elevando a 366 su número de tiendas en la región.
El cliente es el gran protagonista en toda...
El análisis del entorno permite identificar las influencias positivas o negativas que ejercen las variables que definen el marco conceptual en el que se encuentra la empresa.
Existen dos niveles fundamentales en el análisis de este entorno:
* Entorno general: medio externo que rodea la empresa derivado del sistema en que sedesarrolla.
* Entorno específico: parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa.
Por lo tanto este análisis del entorno se trata de realizar un diagnóstico de la situación actual y futura para detectar las amenazas y oportunidades que dicho entorno ofrece a la actuación de la empresa tanto en el momento actual como en el futuro.
Para ello usaremos una de lastres técnicas para calcular el entorno (el perfil estratégico del entorno), basándonos en los datos del grupo INDITEX durante el ejercicio realizado en el año 2009.
Atendiendo a estas instrucciones para realizar dicho análisis, tomaremos como factores claves del entorno los presentados a continuación:
1) Dimensión política:
INDITEX se formó en 1985 y hoy en día cuenta con presenciacomercial en 74 países lo que verifica el éxito de su estrategia de crecimiento internacional multiformato.
La contribución de las tiendas de INDITEX situadas fuera de España se ha situado en el 68% del total.Durante el ejercicio del 2009 el grupo ha incrementado su presencia comercial en un total de 46 países.
Existe un gran potencial para la expansión rentable de
Inditex en Europaen los próximos años.
En Asia, la prioridad es profundizar en la fuerte
presencia estratégica que se ha construido en
los últimos años y que ha llevado a que las
ventas en esta región representen ya el 12% de
las ventas del Grupo.
El Grupo tiene una posición muy sólida en la región Asiatica y ha materializado una presencia relevante en muchas de
las principales capitales de Asia. Semantiene
allí una estrategia de expansión multicadena.
2) Dimensión económica: se relaciona con la naturaleza y la dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa y viene dada por sus principales indicadores económicos.
Volumen de negocio (en millones de euros)
- Ventas 11.048
- Ventas en tiendas (propias y franquicias sin IVA) 11.678
- % de ventas en tiendas en elextranjero 68
Estructura financiera (en millones de euros)
- Patrimonio neto atribuido a la dominante 5.329
- Posición financiera neta 2.380
Otra información relevante
- Nº de tiendas 4.607
- En España 1.900
- En el extranjero 2.707
- Aperturas netas 343
- Nº de países con presencia comercial 74
- Nº empleados 92.301
Ratios financieros y de gestión
- Deuda financiera neta sobre p.netoatribuido -45%
3) Dimensión socio-cultural: recoge tanto las creencias, valores y formas de vida que forman parte de la sociedad en las que se enmarca la empresa. Al poseer una fuerte presencia internacional dividiremos el desarrollo de INDITEX en los distintos continentes en los que opera.
Europa: Inditex tiene una relevante presencia comercial en los mercados europeos, a los queconsidera su mercado doméstico y el área de crecimiento natural de todos los formatos. En el ejercicio 2009 Inditex amplió en 200 nuevos establecimientos su presencia en la región.
Asia: La región de Asia es un área estratégica de crecimiento para Inditex. Los mercados de China, Japón y Corea, prioritarios en el crecimiento en la zona, absorbieron la mayor parte de las nuevas aperturas con 63establecimientos. Destaca especialmente el fuerte crecimiento en China, con un total de 41 nuevas tiendas.
América: México, Estados Unidos y Colombia fueron los mercados en los que más aperturas se produjeron en el ejercicio.En conjunto, Inditex abrió 28 nuevas tiendas en el continente americano, elevando a 366 su número de tiendas en la región.
El cliente es el gran protagonista en toda...
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