Análisis del pensamiento organizacional estratégico documento 1 direccon de empresas

Análisis del pensamiento organizacional estratégico: una perspectiva diacrónica

Trata de como el pensamiento organizacional estratégico se ha inscrito en la disciplina administrativa.
Cuando habla de la perspectiva diacrónica se fundamenta en el estudio de un fenómeno social a lo largo de diversas fases históricas y a los hechos relevantes a lo largo del tiempo.
Trata básicamente a laestrategia como a orígenes militares provenientes de la antigua Grecia entre los autores más enfocados a esta tenemos: suntzu, Maquiavelo, napoleón, foch entre otros.
El concepto de estrategia va muy relacionada con la guerra, el ajedrez y esta a su vez con el término estratagema.
Por otro lado autores como sicard ha desarrollado posturas teóricas que comparan el mundo militar con el de los negociosrealizando una comparación entre los dos casos existe un jefe ( general / gerente) , unos enemigos llamados (adversarios / otras empresas) , una victoria posible ( conquista de un territorio / conquista de un mercado) , un ejército ( soldados , armas / trabajadores , tecnologías ) unos motivos ( patriotismo/ visión compartida )
Habla del concepto de competencia que está vinculado con el terminoestrategia organizacional y de las dinámicas industrial contemporánea provienen principal mente de la revolución industrial de la segunda generación :
Pasdermadjian señala que nuestro sistema industrial actual tal como se nos presenta a mediados del siglo XX , nació de una primera revolución industrial en el siglo XVIII esta contribuyo en formar nuestra época a proporcionar los medios deproducción a determinar sus formas de vida y la segunda aproximada mente hacia 1870 y1880.
Según Igor ansoff el proceso tiene sus raíces en la década de los años veinte con la construcción de sistemas de comunicación y de transporte como el ferro viario , el motor de vapor
Ansoff señala que durante el silo la estrategia encontró un lugar destacad para su desarrollo e indica que el periodo de 1820 y1900 conocido como la revolución industrial presento una turbulencia estratégica, pues los primeros empresarios industriales dedicaron la mayor parte de su energía a crear una tecnología de producción moderna , acompañándola de una tecnología de la organización .
En la década de los 80 se generó una infra estructura industrial moderna y se empezó a desarrollar el actual concepto de competencia,este viene a hacer el antecedente más directo de la concepción estratégica aplicada a las organizaciones de negocios que hoy conocemos estos a su vez luchan por posicionamiento, nuevos clientes, súper vivencia, crecimiento en un contexto de mercado, esto llevándonos al campo de lo posible, lo deseable y lo viable.
Desde 1900 en países como estados unidos, la mayor parte de los esfuerzos se concentranen desarrollar y fortalecer la estructura productiva generada con la revolución industrial, este periodo fue conocido como la era de la producción en masa.
Entre 1900 y 1930 el taylorismo y el fordismo con su modelo T producción en todos los colores siempre y cuando sea negro.
hacia finales de 1920 la organización de la producción se caracterizaba por empresas complejas de unidades múltiples agran escala burocráticas supervisadas por administradores profesionales.
Shenhav 1997 hace referencia al esquema productivo en el que la planeación en las organizaciones se vinculaba con la operación, pero esencial mente en la función financiera en la cual se realizaban presupuestos así la productividad creciente de las empresas fue una característica de la dinámica económica estado anídense .Después de la primera guerra mundial plantas como la de Ford motor y a la administración científica lograron incrementos sorprendentes en el mercado de 6000 ejemplares vendidos en 1908 y a 15 millones en 1926.
Con la crisis de 1929 inicial mente estados unidos y desde lego muchos otros países ejemplo Alemania, Australia e Inglaterra se vieron enfrentados a un cambio en las condiciones de...