GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACIONAL 1

GESTION ESTRATEGICA Y
ORGANIZACIONAL

Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya
varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años
sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la
consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.

Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA
ASPECTOS CRITICOS:
1. Las consideraciones globales afectan hoy
virtualmente todas las decisiones estratégicas.
2. El comercio electrónico y la tecnología, en
general, se han convertido en herramientas
vitales de la gerencia estratégica.
3. El medio ambiente se ha convertido en un
aspecto estratégico importante.
Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El arte y la cienciade formular, implementar y
evaluar decisiones interactuantes que permita a una
organización alcanzar sus objetivos.

Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Análisis del ambiente
interno y externo de la organización para seleccionar una
estrategia adecuada.

Visión y Misión
Fortalezas y Debilidades

Elección de Estrategias

Valores y
Código de ÉticaObjetivos de Largo Plazo
Oportunidades yAmenazas

Estrategias alternativas

Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: Diseño de
estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control
con el fin de poner en accion la estrategia seleccionada por la
organización.
Organizacion

Asignacion de recursos

Politicas
Motivacion de Empleados

Objetivos decorto plazo

Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
EVALUACION DE LA ESTRATEGIA: Medición de los
resultados de la implementación.

Revision externa e interna
Acciones correctivas

Evaluacion del desempeño

Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Visión: Responde a la pregunta: “¿Cuáles son
nuestras aspiraciones y qué queremos ser?”
•Primer paso en el planeamientoestratégico
•Por lo general, una sola frase
“Nuestra visión es velar por su visión.”
(Clínica de Ojos Stokes, Florence,
Carolina del Sur)

Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Misión: Responde a la pregunta: “¿Cuál es nuestro
negocio y a quienes nos debemos?”
•Paso crucial en el Planeamiento Estratégico
•Debe pensarse como el impulsor del proceso

Profesor: Erick Candela

LAADMINISTRACION ESTRATEGICA

 Oportunidades

y Amenazas Externas



Mayormente fuera del control de la organización



Económicas
Sociales
Culturales
Demográficas
Ambientales






Profesor: Erick Candela

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA


Fortalezas y Debilidades Internas
Actividades controlables que la organización desempeña
eficiente o deficientemente en relación a sus
competidores.



Basadas en el análisis funcional de las actividades de la
empresa en:
Gerencia
Marketing
Finanzas/Contabilidad

Organizaciones compiten por lograr estrategias que
capitalicen las fortalezas y mejoren las debilidades.
Profesor: Erick Candela

MODELO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

Profesor: Erick Candela

Visión y Misión
 Muchas

empresas desarrollan ambos
conceptos
 Una visión compartida ayuda amotivar a
los empleados
 Desarrolla una generalidad de intereses
 Ayuda a enfocar las oportunidades y
retos
Profesor: Erick Candela

Características de la Misión
Enunciados de Misión efectivos:
•
•
•
•

•

Tienen un amplio alcance
Generan una gama de altenativas estratégicas viables
No deben ser excesívamente específicas
Reconcilian los intereses entre los diferentes
participantes
Finalmenteequilibrada entre lo especifico y lo general

Profesor: Erick Candela

Características de la Misión
Enunciados de Misión efectivos :
•
•
•

Despiertan sentimientos y emociones positivos
Motivan a los que la leen a tomar acción
Generan la impresión de que la empresa goza
de éxito, tiene rumbo y es meritoria de tiempo,
apoyo e inversión.

Profesor: Erick Candela

Componentes de la M Y V




...