Análisis estratégico del corte inglés

Análisis estratégico de El Corte Inglés

Análisis interno

Las herramientas utilizadas para este análisis son la cadena de valor, análisis DAFO y skateholders.

Cadena de valor

La cadena de valor disgrega actividades importantes de la empresa que se llevan a cabo para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos, hay dos tipos de actividades de valor:actividades primarias que están implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador, y actividades secundarias (o de apoyo) que dan soporte a las primarias y se apoyan entre si, proporcionando insumos tecnológicos y recursos humanos y varias funciones de la empresa. Veamos las actividades más destacadas de El Corte Inglés:

Actividades primarias

• Actividades relacionadascon el almacenamiento y distribución a través de centros de almacenaje, y distribución de mercancías creando un stock de seguridad.

• Actividades relacionadas con promocionar un medio por el cual los compradores pueden comprar el producto e inducirlos a hacerlo a través de un centro de servicios que integra la central de compras, promoción de ventas y publicidad.

• Actividadesrelacionadas con la transformación de insumos en la forma final del producto, a través de INDUYCO

Actividades primarias

• Actividades implicadas al desarrollo de personal a través de un sistema de formación a través del Instituto de Estudios Profesionales y el centro de estudios universitarios Ramón Areces.

• Desarrollo de tecnología, a través de la Fundación Ramón Areces que tiene comoobjetivo fundamental el fomento y desarrollo de la investigación científica y técnica.

Análisis DAFO

El Análisis DAFO es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Debilidades

El Corte Inglés al comercializarcon una gran variedad de productos y tan dispares entre si, una de las posibles debilidades es la perdida de especialización en su actividad ya que se dedica a muchas cosas.

Amenazas

Presencia de posibles competidores y cambios en el entorno.

Fortalezas

• Las acciones pertenecen a personas que trabajan en la empresa lo que supone una gran implicación de estas.

• Granimportancia concedida a las relaciones empresas-individuo.

• Confianza del cliente.

Oportunidades

• Aprovechamiento de la tarjeta de compra.

• Venta a plazos

• Aparición en nuevos mercados a través del diseño de nuevos productos y marcas.

Stakeholders

Son aquellos quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.

• Accionistas: queson personas que trabajan para la empresa.

• Clientes: en esta caso existe una gran cantidad y variedad de clientes debido a la variedad de productos ofertados.

• Competidores: en cuanto a grupos de distribución destaca Carrefour, aunque el grupo más fuerte es Inditex.

• Dueño: actualmente el presidente de la empresa es Isidoro Álvarez, tras el fallecimiento de Don Ramón Aceresfundador y anterior presidente de El Corte Inglés.

• Empleados

• Proveedores: entre los que destacan Induyco y Mostotes Industrial que pertenecen al Corte Inglés.

Análisis intrasector

Las herramientas utilizadas para este análisis es el modelo de las cinco fuerzas y luego vamos a ver algunos factores claves de éxito.

Modelo de las cinco fuerzas

Competidores potenciales(Amenaza de nuevos entrantes)

Algunos de los competidores que pueden hacer frente al Corte Inglés si se implantan en España pueden ser grupos como Lafayette, y Printemps (Francia) o Harrods (GB). Por lo que si existe una cierta amenaza.

Proveedores (poder negociador de proveedores)

En este caso la posesión de proveedores como Induyco y Móstoles Industrial para el suministro de prendas...