Análisis estratégico El corte Ingles





INDICE
1. INTRODUCCIÓN 2
2. HISTORIA 4
3. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 8
4. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y ÉTICA EMPRESARIAL 10
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENÉRICO 14
6. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO 20
7. ANÁLISIS INTERNO 30
8. VENTAJA COMPETITIVA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA 38
9. CONCLUSIONES 41
10.BIBLIOGRAFIA 42







1.INTRODUCCIÓN
El grupo El Corte Inglés se puede considerar como el primer grupo encargado a la distribución en España y el número 40 del mundo en cuanto al volumen de ventas.
Esta empresa se considera la segunda empresa de carácter familiar de España, siendo sus accionistas los parientes más o menos lejanos de Ramón Areces. Esta empresaes la empresa de carácter familiar con mayor número de personas empleadas.
Su sede se encuentra en Madrid, ostentando el liderazgo del comercio electrónico en nuestro país. Este grupo obtuvo un beneficio neto de 319,32 millones de euros en 2010.
El grupo de empresas de El Corte Inglés se subdivide en las siguientes áreas de actividad:
El Corte Inglés S.A es la empresa matriz, cuya actividadprincipal es la distribución mediante almacenes de gran superficie por departamentos.
Hipercor, dedicada a la distribución de alimentación principalmente, aunque también tiene una parte dedicada a bazar.
Bricor, dedicaba a la distribución de decoración y bricolaje.
Supercor, que se trata de una superficie mediana en formato de supermercado de proximidad.
Opencor, tiendas de conveniencia.Superior Exprés, que consta de varios supermercados de cercania y espacio reducido.
Sfera, son tiendas de moda joven y complementos que surge como respuesta a la competencia que hacia la sociedad Inditex a El Corte Inglés, S.A.
Óptica2000; pequeñas superficie para la distribución de componentes tanto auditivos como ópticos.
Informática El Corte Inglés, en cuanto a tecnologías de la información y lacomunicación, dedicada a ofrecer servicios informáticos.
Telecor; empresa que comercializa los servicios de telecomunicaciones tanto para el consumidor como para la empresa.
Grupo Viajes El Corte Inglés, dedicada principalmente al turismo.
Grupo de Seguros
Financiera El Corte Inglés, como empresa que financia las compras a los clientes.




En este trabajo vamos a tratar de analizar laempresa El Corte Inglés, así como vamos a realizar un análisis de la dirección estratégica de la misma para poder analizar los puntos débiles y fuertes de la empresa y ver que posibles oportunidades se le presentan así como las posibles amenazas que puede obtener por otras empresas ajenas al grupo.
2. HISTORIA

En 1935, César Rodríguez González compró una sastrería denominada El Corte Inglés,S.L, creada en Madrid en 1890, nombre que mantiene porque dicha sastrería gozaba de un gran prestigio en el Madrid de la época y en 1939 da comienzo una nueva fase al adquirir en Madrid una finca en la calle Preciados. Se destinan a la venta las plantas baja, primera y parte de la segunda.
En 1945, esta pequeña sastrería se traslada a nuevos locales para ser ampliada. En 1952, El Corte Inglés, S.Lse convierte en una Sociedad Anónima, por lo que pasa a denominarse El Corte Inglés, S.A.
En 1962, El Corte Inglés abre su segundo establecimiento, en Barcelona.
El Corte Inglés empieza a tener un gran prestigio en Madrid y Barcelona y en 1966, Ramón Areces sucede a su tío César Rodríguez en el cargo de Presidente de El Corte Inglés. Este abre un gran almacén en la calle Goya de Madrid.
En 1968,El Corte Inglés abre su segundo gran almacén en Sevilla y en 1969, se crea la filial de Viajes El Corte Inglés (Vecina) y abre un establecimiento nuevo en Bilbao y otro más en Madrid.
Se abren una nueva sucursal en Valencia y un gran almacén en Muria, en los años 1971 y 1973 respectivamente.
En 1976, se crea la filial Construcción, Promociones e instalaciones.
En el año 1977 se implanta la...