Analisis estrategico el corte ingles

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UNIVERSIDAD DE BURGOS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL ÁREA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR

1. Buscar la definición de la estrategia, y cómo se recogen en ella los siguientes elementos:
Toda la estrategia comercial del Grupo se desarrolla pensando en conseguir la mayor satisfacción posible para nuestros clientes. El Grupo El Corte Inglés ha llevado a cabo unaestrategia de diversificación junto a una política de especialización que ha dado como resultado la creación de varios formatos comerciales. Cada una de las cadenas responde a las demandas que requiere un determinado segmento de mercado. El Corte Inglés es la principal línea de negocio del Grupo y el formato de mayor espectro, ya que responde al modelo de gran almacén en el que tienen cabida todo tipode productos y servicios, desde las últimas tendencias de moda y complementos hasta artículos deportivos y culturales, o electrónica de consumo. Hipercor, la cadena de hipermercados, también se caracteriza por una amplia oferta de productos bajo la premisa de la mejor relación calidad-precio. El resto de formatos se enmarca dentro de una política de especialización que les permite situarse enprimera línea dentro de sus respectivos sectores, ya sea viajes, informática, telefonía, seguros, tiendas de conveniencia, supermercados, ópticas, moda o bricolaje. • La definición de la misión de la empresa

La misión del Corte Inglés consiste en la proporción de múltiples servicios y la venta de todo tipo de productos a nivel nacional e internacional en torno a unos valores de calidad ycompetitividad destacados en el mercado actual. El Corte Inglés es una organización orientada al cliente que es el centro de las decisiones. Se basa en los principios que El Corte Inglés ha definido a lo largo de su historia y que tiene en cuenta en cada una de sus filiales y en cada uno de sus centros comerciales: Calidad máxima Gran surtido Servicio excelente Especialización de cada departamento. • Laselección de los objetivos

Expansión nacional e internacional de acuerdo con las posibilidades de negocio que se presenten y bajo los formatos que en cada caso resulten más convenientes. Mantener la estabilidad de la plantilla y he incrementar los esfuerzos en formación de sus trabajadores. Conservar su posición como principal centro comercial en España.

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DEPARTAMENTO DEINGENIERÍA CIVIL ÁREA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS • La elección de productos/servicios a ofrecer

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El Grupo Corte Ingles cuenta con las siguientes líneas de negocio: o El Corte Ingles

El Corte Inglés es hoy uno de los líderes mundiales de grandes almacenes con una fuerte implantación en el mercado español y con presencia en Portugal. Desde que en 1935 el fundadorde la compañía, Ramón Areces, adquiriera una sastrería denominada El Corte Inglés, la empresa ha mantenido un continuo crecimiento El Grupo El Corte Inglés es el primer grupo de distribución de España y el número 40 del mundo por volumen de ventas. Es el líder europeo por volumen de ventas y el segundo o tercero, según las fuentes, a nivel mundial detrás de Sears y muy cerca de Macy's. El CorteInglés está considerado la segunda empresa familiar de España y la 66 del mundo. o Hipermercados Hipercor

Hipercor nació en Sevilla a principios de los años ochenta como respuesta a una nueva demanda de consumo. Desde entonces se ha consolidado como una de las grandes cadenas del Grupo. o Bricolaje Bricor

La dinámica de crecimiento del grupo y su adecuación a las nuevas necesidades de lasociedad, ha impulsado la creación de una nueva cadena de bricolaje denominada Bricor. Bricor surge como una gran superficie especializada en la que, además de un abundante surtido y un amplísimo número de referencias, se

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