Análisis Interno
Páginas: 12 (2862 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2014
Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
El análisis interno de la empresa se basa en la importancia de las potencialidades propias de la empresa como soporte para la elección estratégica. Esta teoría trata de explicar los motivos por lo que empresas, que desarrollan su actividad en el mismo entornocompetitivo y que por lo tanto estarían sujetas a los mismos factores de éxito identificados en el sector económico, sin embargo, obtienen niveles de rentabilidad diferenciados.
El análisis estratégico interno basado en un enfoque de los recursos y capacidades implica identificar los mismos y evaluar su potencial para la generación y mantenimiento de ventajas competitivas.
1. El análisis de losrecursos y capacidades
El propósito del análisis de los recursos y capacidades es el de identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas mediante la identificación y valoración de los recursos y habilidades que posee o a los que puede acceder.
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurarse los clientes ydefenderse contra las fuerzas competitivas. Existen muchas fuentes de ventaja competitiva: elaborar el producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos que los rivales, etc. Para tener éxito al crear una ventaja competitiva, las compañías deben tratar de proporcionar lo que los compradores considerarán como “valor superior”, ya sea un buenproducto a precio bajo o un “mejor” producto por el cual valga la pena pagar más.
Podemos considerar tres ideas básicas que sustentan el enfoque de recursos y capacidades.
En primer lugar, las empresas son diferentes entre sí por razón de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado, así como por las diferentes características de los mismos. Además dichos recursos ycapacidades no están a disposición de todas las empresas en las mismas condiciones.
En segundo lugar, los recursos y capacidades de una empresa juegan un papel cada vez más relevante en la definición de la identidad de la empresa. Efectivamente, ante entornos turbulentos, con incertidumbre, etc., la empresa tiene dificultades para plantearse que necesidades quiere satisfacer, por lo que puedepreguntarse, alternativamente, acerca de qué necesidades puede satisfacer.
El análisis de los recursos y capacidades de la empresa se convierte en un instrumento esencial para el análisis interno y la formulación de la estrategia de la empresa. Para ello, es preciso tener en cuenta tres actividades fundamentales.
Primero, la empresa debe identificar sus propios recursos y capacidades de modo queconozca en profundidad su potencial de partida para definir la estrategia.
Segundo, es preciso evaluar el valor de su inventario de recursos y capacidades.
Tercero, la empresa debe analizar las posibles opciones estratégicas disponibles de recursos y capacidades y de su valor potencial.
Los tres tipos genéricos de la estrategia competitiva
La estrategia competitiva consiste en todoslos movimientos y enfoques que ha puesto y está poniendo en práctica una compañía para atraer compradores, aguantar las presiones competitivas y mejorar su posición en el mercado.
En términos más sencillos, la estrategia competitiva consiste en los que esta haciendo una compañía para tratar de desarmar a las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
En el mundo entero las compañíashan tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Los enfoques de la estrategia competitiva caen dentro de tres categorías:
1. Luchar por ser el producto líder en costos en la industria (una estrategia de liderazgo en costos).
2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (una estrategia...
Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
El análisis interno de la empresa se basa en la importancia de las potencialidades propias de la empresa como soporte para la elección estratégica. Esta teoría trata de explicar los motivos por lo que empresas, que desarrollan su actividad en el mismo entornocompetitivo y que por lo tanto estarían sujetas a los mismos factores de éxito identificados en el sector económico, sin embargo, obtienen niveles de rentabilidad diferenciados.
El análisis estratégico interno basado en un enfoque de los recursos y capacidades implica identificar los mismos y evaluar su potencial para la generación y mantenimiento de ventajas competitivas.
1. El análisis de losrecursos y capacidades
El propósito del análisis de los recursos y capacidades es el de identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas mediante la identificación y valoración de los recursos y habilidades que posee o a los que puede acceder.
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurarse los clientes ydefenderse contra las fuerzas competitivas. Existen muchas fuentes de ventaja competitiva: elaborar el producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos que los rivales, etc. Para tener éxito al crear una ventaja competitiva, las compañías deben tratar de proporcionar lo que los compradores considerarán como “valor superior”, ya sea un buenproducto a precio bajo o un “mejor” producto por el cual valga la pena pagar más.
Podemos considerar tres ideas básicas que sustentan el enfoque de recursos y capacidades.
En primer lugar, las empresas son diferentes entre sí por razón de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado, así como por las diferentes características de los mismos. Además dichos recursos ycapacidades no están a disposición de todas las empresas en las mismas condiciones.
En segundo lugar, los recursos y capacidades de una empresa juegan un papel cada vez más relevante en la definición de la identidad de la empresa. Efectivamente, ante entornos turbulentos, con incertidumbre, etc., la empresa tiene dificultades para plantearse que necesidades quiere satisfacer, por lo que puedepreguntarse, alternativamente, acerca de qué necesidades puede satisfacer.
El análisis de los recursos y capacidades de la empresa se convierte en un instrumento esencial para el análisis interno y la formulación de la estrategia de la empresa. Para ello, es preciso tener en cuenta tres actividades fundamentales.
Primero, la empresa debe identificar sus propios recursos y capacidades de modo queconozca en profundidad su potencial de partida para definir la estrategia.
Segundo, es preciso evaluar el valor de su inventario de recursos y capacidades.
Tercero, la empresa debe analizar las posibles opciones estratégicas disponibles de recursos y capacidades y de su valor potencial.
Los tres tipos genéricos de la estrategia competitiva
La estrategia competitiva consiste en todoslos movimientos y enfoques que ha puesto y está poniendo en práctica una compañía para atraer compradores, aguantar las presiones competitivas y mejorar su posición en el mercado.
En términos más sencillos, la estrategia competitiva consiste en los que esta haciendo una compañía para tratar de desarmar a las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
En el mundo entero las compañíashan tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Los enfoques de la estrategia competitiva caen dentro de tres categorías:
1. Luchar por ser el producto líder en costos en la industria (una estrategia de liderazgo en costos).
2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (una estrategia...
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