Análisis laboral presupuestos

ÍNDICE


Ítem Tema Página

1. OBJETIVOS
2. MARCO TEÓRICO
3. CUERPO DEL TRABAJO
4. ANEXOS
5. REGISTRO FOTOGRÁFICO
6. BIBLIOGRAFÍA
7. CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN.

Dentro de la formación del Ingeniero Civil es básico el conocimiento sobre el manejo administrativo de las obras en general, máxime cuando hoy en día la competitividad y la excelencia son ingredientes que exigende una preparación tal que el ingeniero de la Escuela Colombiana de Ingeniería sea el idóneo y el mejor para desempeñarse en cualquier área de la ingeniería Civil. La materia Organización de Obras es aquella que brinda los conocimientos administrativos necesarios para estructurar dirigir y administrar correctamente cualquier obra de una manera correcta, transparente, clara, honesta y profesionalcon el fin de lograr los mejores resultados con un mínimo de inconvenientes. Además del tema de los contratos, ya analizado, otras áreas importantes para estudiar en obra son los manejos laborales y el análisis del área presupuestal, temas que conforman el presente informe.

La obra que se analiza corresponde a la Rehabilitación para Transmilenio de la Autopista Norte desde Los Héroes hasta lacalle 176; Estación o Portal del Norte. La documentación pertinente que se analiza y presenta en este trabajo corresponde a los procesos laboral y presupuestal que se sigue en general CONCIVILES S.A., empresa constructora contratista del IDU (Instituto de Desarrollo Urbano). Tomando en cuenta lo anterior, documentos como el contrato laboral que se analice, es en realidad un subcontrato que celebraCONCIVILES S.A. en calidad de subcontratante.

El propósito de este trabajo para nosotros como estudiantes de Ingeniería civil es aplicar y visualizar en la realidad los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera y en clase de Organización de Obras; adicionalmente se busca averiguar la razón de ser de algunos procedimientos como los procesos laborales y los consecuentes con lospresupuestos, con el fin de conocer en la misma medida los distintos procesos y requerimientos que implica cada procedimiento, y el control y cumplimiento de cada uno de ellos.

Finalmente se mencionan los nombres de algunos de los responsables de la obra en cuestión.
• Juan Carlos Duque, Ingeniero Civil. Gerente de obra.
• Harold Rosas, Ingeniero civil. Jefe de Producción.
• Guillermo Patiño, Ingenierocivil. Jefe de Producción.
• Mayerly Vega, Ingeniera Civil. Oficina técnica.
• Mario Méndez Montilla. Gestión Humana (en oficina).
• Ricardo Quiñónez. “Apuntatiempo”; Representante Área de Gestión Humana (en campo).
• Cecilia Buitrago, Especialista en gerencia de salud ocupacional. Seguridad Industrial.
• James León. Supervisor del área de Seguridad Industrial.
• Rodrigo Agudelo.Responsable del manejo del Almacén.
• Rubén Darío Rojas. Jefe de Calidad.
• Claudia Astrid Duque. Área de Contabilidad.
• Alberto Gil. Almacenista.


1. OBJETIVOS.

• Lograr obtener buena información y documentación referente al tema del proceso laboral que se sigue en la obra, con el fin de conocerlo, manejarlo y poder aplicar los conceptos vistos en clase, y así poder adquirir un buen criteriopara reconocer procesos bien realizados en cuanto al tema laboral.

• Conocer tan bien como se pueda el proceso general que se sigue en la obra, tanto en campo como en oficina, para la realización de un presupuesto y para el control del mismo, para lo cual se accederá tanto como se pueda a la papelería y los sistemas que se requieran para ello.

• Obtener un conocimiento tan claro como se puedasobre el manejo de algún software que se utilice dentro del proceso presupuestal que se siga para la realización y el control de un presupuesto en la obra.

• Realizar una consulta exhaustiva con el personal de la obra tanto en campo como en oficina, sobre el “¿Por qué?” y el “¿Cómo?” de la mayor cantidad de aspectos que en los procesos laboral y de presupuestos se encuentren.

• Al realizar...