Análisis Porter

Taller Análisis Porter-FODA

Taller
Taller de Proyectos IQ66C-BT66D
IQ66CUniversidad de Chile

Agenda
Introducción análisis estratégico en los proyectos
Análisis FODA
Análisis de Porter
Análisis de Cadena de Valor
Estrategia Competitiva Genérica
Aplicación a proyectos del curso.

IQ66C-BT66D

Introducción
Etapas de un proyecto:
IDEA

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

OPERACIÓNEstudios y Plan de Negocios

Selección de los mejores proyectos de inversión, constituye un proceso que
sigue las siguientes etapas iterativas:
Generación y Análisis de la idea del proyecto
Estudio en el Nivel de Perfil
Estudio de Prefactibilidad
Estudio de Factibilidad

IQ66C-BT66D

Plan de Negocios
Un Plan de Negocios es un documento que presenta el objetivo de la
empresa y laestrategia asociada, incluyendo temas como modelo de
negocio, la organización, financiamiento.
Un plan de negocio es fundamental para conseguir financiamiento o para
su presentación a los directores de la empresa.
Desarrollar un plan de negocios permite adquirir un mejor entendimiento
del negocio y de las opciones disponibles.
Un plan de negocios debe poseer las siguientes características:Poseer una visión global y sistemática del proyecto
Abordar el proyecto desde una perspectiva estratégica.
Todos los aspectos de diseño del proyecto deben estar alineados con la
perspectiva estratégica definida.
Debe entregar las directrices claras para la construcción del proyecto.

IQ66C-BT66D

Planes de negocios y Estrategia Competitiva
La estrategia de una empresa es la base de suéxito futuro pues identifica los
objetivos y aspectos claves de la organización y la forma de lograrlo a través de
la identificación de las ventajas, oportunidades, amenazas, etc.
La estrategia y el plan de negocios debe apuntar a obtener ventajas
competitivas que permitan el éxito futuro de la empresa.
La estrategia es la base e hilo conductor del plan de negocios.
El Plan de negocios debehacerse cargo de las características y oportunidades
que presenta el mercado, debe formular una estrategia coherente con las
conclusiones del análisis interno y externo.

IQ66C-BT66D

Planes de negocios y Estrategia Competitiva
La clave de la elección de una estrategia competitiva es la identificación de los
factores centrales del negocio.
La estrategia debe buscar oportunidades quepuedan posicionar a la empresa
con una ventaja competitiva
Esta identificación de los factores claves permite lograr una ventaja sostenible a
Largo Plazo
Responde a:
Neutralizar amenazas
Corregir debilidades
Aprovechar oportunidades
Explotar fortalezas

IQ66C-BT66D

Planes de negocios y Planificación Estratégica
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Misión, Visión
ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades yAmenazas
5 Fuerzas de Porter (Análisis de la industria)

ANÁLISIS INTERNO
Fortalezas y Debilidades
Análisis de Cadena de Valor

ANÁLISIS OFERTA

ANÁLISIS DEMANDA

FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

IQ66C-BT66D

Agenda
Introducción análisis estratégico en los proyectos
Análisis FODA
Análisis de Porter
Análisis de Cadena de Valor
Estrategia Competitiva GenéricaAplicación a proyectos del curso.

IQ66C-BT66D

ANALISIS FODA

•Esta herramienta busca contraponer una perspectiva externa (el entorno de la
empresa) y una perspectiva interna (situación de la empresa). La perspectiva
externa hace referencia a las amenazas y oportunidades, mientras que la
perspectiva interna a las fortalezas y debilidades.

INTERNO
INTERNO

Fortalezas
DebilidadesEXTERNO

Oportunidades
Amenazas

IQ66C-BT66D

ANALISIS FODA
Las fortalezas son aquellos aspectos positivos de la organización de la
empresa que generan ventajas competitivas. Se deben analizar desde dos
dimensiones: la ventaja que representan en relación con los competidores y la
facilidad con que podría ser copiado por ellos.
facilidad de copia
alta
alta
alta
ventaja sobre
los...