Análisis rcp de la empresa maguitos

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ÍNDICE

PRIMERA PARTE: ANÁLISIS RCP

Antecedentes ………………………..………………………………………… 3
Análisis DOSL ………………………………………………………………….. 4
Análisis de procesos …………………………………………………………. 5
Análisis de estándares …………………………………………………………. 10
Análisis de solución de problemas de equipo ……………………………….. 13
Análisis de capacitación …………………………………………………………. 13
Análisis de comunicación y benchmarking……………………………….. 14
Diagnóstico ………………………………………………………………………….. 15


SEGUNDA PARTE: PLANES DE NEGOCIO

Misión, Visión y Política Organizacional ……………………………….. 17
Objetivos ………………………………………………………………………….. 17
Planes de negocio …………………………………………………………………. 18
Diagrama de Flujo Crítico por lote ……………………………………….. 19
Diagrama de Flujo Critico por unidad ……………………………………….. 20


















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ANÁLISIS DELA EMPRESA MERCEDES, S.A. de C.V.
BAJO EL MODELO R.C.P.

SECTOR ECONÓMICO DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA EMPRESA: Industria de la transformación o terciaria
GIRO: Producción y comercialización de blusa para dama
UBICACIÓN: Calle Centenario No. 87, Chiautempan, Tlaxcala
NÚMERO DE EMPLEADOS TOTAL: 5
CIFRA DE FACTURACIÓN DEL AÑO (TOTAL): 182 000
FÁBRICAS O PLANTAS DE OPERACIÓN: 1
DOMICILIOFISCAL: Calle Centenario No. 87 Sta. Ana Chiautempan Tlaxcala

ANTECEDENTES
Pequeña empresa familiar fundada en 1992 por el señor Eduardo Barragán, inicia operaciones con la maquila de sudadera de jerga, hacia 1997, la empresa deja de maquilar y decide comprar la materia prima para generar sus propios diseños del mismo producto y dos años después, adquiere dos telares con los cualesfabricaba su propia tela. Durante dos años más se mantiene en el mercado con este producto, sin embargo, debido a la naturaleza del mismo, éste pasa de moda y la empresa deja de lado este producto lo que llevó al desuso de los telares. En su lugar el señor Barragán adquiere tela escocesa para falda tipo escolar que durante los años 2002 a 2004 tuvo auge en el gusto del consumidor. A partir de estafecha, se descontinúa el producto y se comienza a producir blusa para dama de algodón cuyos diseños se adaptan continuamente a la moda corriente.

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA BAJO EL MODELO RCP
Rentabilidad, Competitividad y Permanencia

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ANÁLISIS DE DISCIPLINA, ORDEN, SEGURIDAD, LIMPIEZA (DOSL)
Modelo de las 5 S’s de W.E Deming

El modelo de las 5 S’s sostiene que el trabajodiario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia y la calidad de vida en el lugar de trabajo a través de 5 conductas cada una de las cuales involucra una serie de actividades mismas que a continuación se someten a evaluación en las actividades de la empresa. Para ello se determinaron 4 parámetros; con un valor determinado cada uno al evaluar lafrecuencia del cumplimiento de estas actividades dentro de la organización, para que al final de cada grupo se obtenga un promedio y finalmente se calcule el promedio general de las 5 conductas lo que nos arrojará una evaluación general de la situación de la empresa en DOSL.

1ª S Clasificar (seiri)
OBJETIVO: Eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren pararealizar las labores específicas del área, su implantación permite crear un entorno de trabajo en el que se evitan problemas de espacio, pérdida de tiempo, aumento de la seguridad y ahorro de energía.

| |PONDERACIONES |
|Criterios de evaluación|Siempre |Casi S. 50% |A veces 25% |Nunca 0% |
| |100% | | | |
|1. Los elementos se encuentran clasificados de acuerdo a su naturaleza, uso, |100 | | | |
|seguridad y frecuencia de uso...
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