Análisis Tienda Zara


ANALISIS CASO ZARA
ANALISIS MACROENTORNO (PEST)
Zara en su inicio empezó confeccionando sacos que vendían en mercados gallegos, luego fue creciendo de apoco hasta llegar a ser hoy parte del holding Español Inditex con 4 ramas. Esta nos entrega ropa nueva, en una moda nueva, en innovación de diseños, colores, calidad y a precios asequibles al mercado.








ANALISIS ECONOMICOZara se concentra en su producción en Países como España, Francia y Marruecos
La crisis de España ha influido en todas las empresas y zara no es la excepción ya sea en ventas y en la reducción de su personal.
ENTORNO SOCIO – CULTURAL
La rápida variación de las tendencias de moda implica que zara deba estar actualizada y revindicando su moda constantemente.
Necesidad de adaptarse a diversasculturas existentes
Actualmente la apariencia en las personas es muy importante, ya que juzgamos mucho por cómo nos vemos o como nos vestimos y no por lo que somos realmente, eso nos lleva a preocuparnos cada vez más por la moda, vestirnos bien y con estilo.
ENTORNO TECNOLOGICO
Cada día la tecnología va avanzando lo que nos permite llegar a diferentes partes de una manera más rápida y eficiente.Internet y las redes sociales permite que existan compras de diversos lados en menos tiempo.


ANALISIS MICROENTORNO
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Hay gran cantidad de competidores, a nivel local, nacional e internacional.
El sector textil tiene un crecimiento lento.
BARRERAS DE ENTRADA
Esta tienda tiene buena ubicación
Posee de un gran prestigio, lo cual es muy reconocido ya que ha ocupadolos primeros lugares en el ranking de textiles
La globalización y tecnología hace que las marcas sean mucho más conocidas.
PODER DE LOS PROVEEDORES
Tiene poco poder de negociación debido al gran número existente y no cumple en calidad, precio o entrega frente a lo establecido. Zara podrá cambiar de proveedor sin problemas ya que hay muchos en el mercado, además zara está integradoverticalmente, lo que resta poder de negociación a los proveedores.
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
No existen sustitutos, solo complementos, ya que Zara se ha encargado de ir innovando y renovando sus diseños y colores.
PODER DE LOS COMPETIDORES
Los clientes por lo general cuando están conformes según comportamiento, calidad, precio, del producto, tienden a volver al mismo lugar y al cumplir Zara contodas estas características de ser una tienda innovadora y siempre a la moda hace que los clientes vuelvan y elijan sus productos.










FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
Una de las ventajas competitivas que más se destaca en Zara es que posee un producto innovador un diseño original y una buena calidad a precios bajos, debido a que esta empresa posee una logística considerada como unade las más eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicación del Just in Time, está implantado en todas las unidades y departamentos. El control y la rapidez del proceso, diseño – fabricación – distribución, es un aspecto fundamental y clave en su éxito.
Otras de las claves de Zara es que al conocer inmediatamente las ventas de cada tienda puede ajustar su surtidoa las características propias de cada mercado geográfico.
Cuando escuchamos Zara lo relacionamos con ropa nueva, en una moda nueva y en compras, poco a poco esta empresa ha conseguido hacer un esfuerzo increíble en la manera de pensar de muchas mujeres y adolescentes, marcando la diferencia gracias a la innovación estratégica.
A diferencia de los competidores esta empresa está integradaverticalmente lo que le permite controlar su cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes.

CADENA DE VALOR



CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO:
El ciclo de vida del producto de esta empresa, debido a su logística y estrategia de producción está asociado directamente a las tendencias en la moda.



FORTALEZAS
Calidad y diseño
Control sobre cadena de valor
Plazo...