Análisis y diseño de puestos

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1.Objetivo
2.Introducción
3.Análisis de puestos
4.Obtención de información
5.Aplicación de la información
6.El sistema de información sobre los rr.hh.
7.Diseño de puestos
8.Técnicas para un nuevo diseño de puestos
9.Reclutamiento
10.Selección de personal
11.Evaluacion de desempeño
OBJETIVO

Nuestro objetivo es poder utilizar de la mejor manera las técnicas de búsqueda, selección yevaluación de personal, para lograr alcanzar los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los recursoshumanos que la integran. Cuando hablamos de necesidades, no solamente nos referimos a las económicas, sino también a las que hacen al bienestar general de una persona, tratando de que ésta pueda crecer profesionalmente en un climasocial agradable y que sea compensadaequitativamente.

Creemos que la utilización de los recursos en forma efectiva y eficiente dentro de una organización, es la clave del éxitode la misma. Al hablar de recursos no solo nos referimos a los financieros, tecnológicos o técnicos, sino también a los humanos. En la organizaciónmoderna, estos últimos son tan importantes como los demás, y para poder obtener su máximo rendimiento, se les dedica granparte de los recursos económicos, se los especializa para que puedan utilizar la tecnología existente tratando de mantener el mejor plantel a través de equitativas compensaciones siguiendo su evolución dentro de la empresa.

En la actualidad muchas empresascuentan con un departamento de recursos humanos, con personal especializado con el fin de lograr los objetivos de la organización sindescuidar los de las personas.

INTRODUCCIÓN

Para que el profesional de la administración de Recursos Humanospueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.

Los puestos de trabajoconstituyen la esencia misma de la productividadde una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistemamanual, a medida que la organización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados.

ANÁLISIS DE PUESTOS

El análisisde puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta funcióntiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Lasprincipales actividades vinculadas con esta información son:

1.Compensar en forma equitativa a los empleados
1.Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
1.Determinar niveles realistas de desempeño
1.Crear planes para capacitación y desarrollo
1.Identificar candidatos adecuados a las vacantes
1.Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
1.Propiciar condiciones que mejoren elentorno laboral
1.Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
1.Eliminar requisitos y demandas no indispensables
1.Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN

Antes de estudiar cada puesto los analistas deben conocer la organización, sus objetivos, sus características, sus insumos (personal, materiales yprocedimientos) y los productos o servicios que brindan a la comunidad. Estudian también informesque la misma empresa genera o de otras entidades del mismo rubro e informes oficiales. Provistos de un panorama general sobre la organización y su desempeño los analistas:

•Identifican los puestos que es necesario analizar
•Preparan un cuestionario de análisis del puesto
•Obtienen información para elanálisis de puestos
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

En una organización pequeña resulta una tarea simple. En una grande el analista debe recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes.

DESARROLLO DEL CUESTIONARIO

Tienen como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles...