AN LISIS STARBUCKS

Páginas: 2 (482 palabras) Publicado: 19 de julio de 2015
ANÁLISIS STARBUCKS
El primer establecimiento Starbucks se abrió en Seattle en 1971: vendía café en grano fresco para consumo doméstico. Diez años después, Howard Schultz se incorporó a la compañíapero su ideas avanzadas no cuajaron entre los fundadores (Gerald Baldwin, Gordon Bowker y Zev Siegl) por lo que decidió emprender su propio camino bajo el nombre Il Giornale, un espresso bar al estiloitaliano. El éxito fue tal que en 1982, Schultz compra Starbucks y cambia el nombre de sus establecimientos Il Giornale por el de Starbucks Corporation.
Elementos que sustentan la planeaciónestratégica Starbucks.
Basan la estrategia de personalización con ser parte de la vida de los individuos.
Distribución territorial planificada y observada según sus puntos de mayor movimiento.
Se preocupa poralianzas comerciales con empresarios a fin de brindar calidad.
Espacios pensados para ofrecer confort al cliente.
Han sabido crecer en los mercados nacionales e internacionales a través de laapreciación y observación del mercado que han considerado como meta.

STARBUCKS ES UN CONCEPTO
ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS VISUALES

Hoy cuenta con 14.500 establecimientos en Estados Unidos, Europa, Oriente Medioy Asia, cotiza en bolsa desde 1992 y desarrolla una activa política de compromiso social con los agricultores (se compromete a pagar precios por encima del mercado, fomenta pautas de cultivo de cafépara mejorar la calidad, tiene un centro de ayuda al productor en Costa Rica y es uno de los principales compradores de café certificado como comercio justo).

En cuanto al costo del café.(precio/promoción). Enaltecer los convenios que ya se cuentan como compromisos sociales con los agricultores.
En cuanto al local. (plaza). Mantener y guardar el concepto bajo el que se ha creado sigue siendo laopción más correcta.
En cuanto a los productos. Saber identificar el mejor pan o bocadillo de la región (en este caso México) para acompañar un café; implementarlo sólo por temporadas y hacerlo...
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