An Lisis

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
CAMPUS SAN JUAN DEL RÍO

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
DOCENTE: JESÚS JIMÉNEZ TREJO

SEMESTRE: 4TO.
GRUPO: 9
PRESENTA:
PACHECO ALONSO PERLAYANIRA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
El capital humano de las organizaciones

Idalberto Chiavenato

1. ¿Por qué es importante estudiar la interacción entre personas y organizaciones para el
área deRecursos Humanos?

2. Explique el concepto de organizaciones:
Una organización es un SISTEMA de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas.
Para que este tipo de sistema funcioneexisten aspectos fundamentales como lo es la cooperación y la
disposición, es decir, personas capaces de comunicarse entre sí, que estén dispuestas a contribuir en
una acción conjunta, y de acuerdo aun objetivo en común. Dentro de este sistema también incluye un
conjunto de elementos que se efectúan de acuerdo a un plan para obtener un objetivo. La innovación es
un aspecto fundamental que debetener una organización porque es esta que le va a permitir ir
adecuándose al tiempo en el que se vive y obtener los resultados deseados.

3. ¿Cuáles son las principales características de lasorganizaciones complejas?
En la medida en que las organizaciones rinden frutos tienden a crecer y de esta manera van adquiriendo
diferentes características:


Complejidad: Interacción indirecta dentro de unaorganización.
Niveles Jerárquicos

Trabajadores:
Pierden
sus
objetivos personales al estar
inmersos dentro de una
organización

Alta dirección: Objetivos
organizacionales

O
Distancia





Anonimato: Lo que importa es la operación que se realice, no quien lo haga.
Rutinas estandarizadas: Existen para procedimientos y canales de comunicación.
Estructuras personalizadas no oficiales: Pequeñosprocesos dentro de una organización que
no necesitan algún trámite oficial.
Tendencia a la especialización y diversificación de funciones: Tiende a separar las líneas de
autoridad formal con las de...