Analisis administrativo

Introducción

La globalización del mercado está motivando una creciente necesidad de diseñar el futuro en forma meditada, alejada de la improvisación o el impromptu, dejando atrás la inspiración repentina y dando paso al análisis conceptual y a un proceso metodológico basado en los diversos aspectos que configuran el entorno coyuntural, en las expectativas existentes y en los logrosesperados.
Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito.
Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de laestrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional.

Estrategia Corporativa
"Cada vez que usted ve a una empresa exitosa, alguna vez alguien tomo una decisión arriesgada"
Peter Drucker

Las insensateces y descalabros de la estrategia corporativa inicial.
En el siglo XIX, casi todas las compañías estaban en una sola línea de negocios, eran Corporaciones de Negocios Únicos (CNU),es decir que eran de propiedad familiar y estaban dirigidas por miembros de la familia.
A medida que fue pasando el tiempo (mediados del siglo XX) se presentaron dos transformaciones: los gerentes profesionales comenzaron a reemplazar a los propietarios de la familia en la dirección de los negocios, por otro lado la estructura de la corporación moderna cambio. Quienes estaban en la cima erangerentes o propietarios contratados que no podían controlar el volumen de decisiones que surgían.
La solución, encabezada por las compañías más grandes como General Motors y DuPont, consistió en crear divisiones para delegar la mayoría de decisiones en las nuevas divisiones. Es decir inventar la CMN (Corporación de Multinegocios) en 1920. También dio origen a un nuevo nivel: el nivel corporativo,la casa matriz moderna y otros niveles de gasto generales centrales y oficinas regionales y divisiones.

La estrategia de unidad de negocios frente a la estrategia corporativa
UEN”S
La estrategia de unidad de negocios es el resultado de desarrollar una estrategia para un solo negocio autónomo, puede ser una empresa grande o pequeña o una parte de esta (UEN (Unidades Estratégicas de Negocios)) "suambición es volverse o seguir siendo diferente, mejor preferido y más rentable centrándose solo en algunos clientes"
La estrategia corporativa es la estrategia general de la corporación, se podría decir que es la suma de estrategias de unidades de negocios y responde a preguntas como ¿en donde debería estar la empresa? ¿Qué inversiones deberá hacer? ¿Cómo pueden crear valor de una manera queninguna otra corporación pueda hacerlo.

¿Qué es estrategia?
El concepto de la estrategia proviene de la aplicación del antiguo uso que de esta palabra hacían los militares en épocas de guerra. Sin embargo, la estrategia en el mundo de negocios no es empleada igual que en un campo de batalla, aunque en ambos casos se debe desarrollar una táctica para maximizar los recursos y superar a lacompetencia.

Es bien sabido que sin un plan bien elaborado, la posibilidad de ganar mercado, o aun de sobrevivir en el mismo, se vuelve poco probable. Por ejemplo, si un ejército llega a una batalla sin una estrategia para ganar y el otro, en cambio, llega bien preparado con un plan estratégico, no es difícil imaginar el resultado.

De igual manera, si una empresa no ha contemplado mecanismos paraobtener ventajas en el mercado y su rival, por el contrario, está haciendo todo lo posible por allegárselas, entonces es sencillo adivinar cuál será más exitosa.
En cualquier tipo de organización, el desarrollo de una estrategia es indispensable y es responsabilidad de las personas que ocupan los puestos más importantes, dentro de una empresa. Esta responsabilidad corresponde al consejo de...