Analisis causa efecto

ANALISIS CAUSA EFECTO
1. Presentación
Los datos derivados del diagnóstico de la empresa no se pueden utilizar sin un
análisis cuyo objetivo va más allá de la investigación y evaluación. Como ya se
ha mencionado, el propósito último del proceso de consultoría consiste en iniciar
el cambio, y el análisis de los hechos y circunstancias específicas debe acercarnos
a ese propósito.
Unadescripción correcta de la realidad, es decir, de los acontecimientos y sus
causas, es por tanto sólo un aspecto del análisis, el otro, igual o más importante
es el de determinar qué se puede hacer, si la organización tiene la capacidad
potencial para hacerlo y qué beneficios obtendría en el futuro del cambio previsto.
2. Desarrollo temático
Los insumos básicos de este momento son el análisis decausalidad de los
problemas principales de la empresa, el análisis de tendencias, y desde luego, el
análisis de fortalezas y oportunidades, que implica la revaloración de los recursos
materiales humanos, de capital y tiempo, de que dispone la organización y sus
socios.
Este análisis tiene por objetivo descubrir las relaciones causales entre las
condiciones y los acontecimientos. Proporciona unmedio para planificar los
cambios y las mejoras. Si las causas que han provocado ciertas situaciones,
resultados o problemas son conocidas o develadas, esas causas se podrán
examinar con mayor profundidad y las medidas se podrán concentrar en ellas.
¿Qué es un problema o restricción?
Conjunto de circunstancias que dificultan la consecución de un fin.
SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA YCONSULTORÍA PROFESIONAL EN LÍNEA
7
MÓDULO UNO_ DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA RURAL
UNIDAD_5 ANÁLISIS CAUSA-EFECTO
TEMA: DEFINICIÓN DE FACTORES RESTRICTIVOS
Un problema es una situación indeseable, insatisfactoria, o que genera un
conflicto.
Problematizar es formular una proposición que plantea, define y describe una
situación problema, que identifica las relaciones causales, los efectos y procesos
quedan lugar al problema. Una problematización debe poseer las siguientes
características:
· enunciar claramente y sin ambigüedad una situación conflictiva,
· presentar una explicación sobre cómo se generó el problema,
· identificar los procesos o circunstancias que lo provocaron (causas), sobre
todo cuando continúan actuando,
· identificar los aspectos relacionados con el problema (paracomplementar la
información)
· Valorar, medir o estimar sus dimensiones (a cuánta gente afecta, qué
procesos, peso económico, superficie, etc.)
Cuando la situación problema ha sido definida con claridad, es necesario
visualizar un escenario futuro que como proyección de la tendencia, perfila una
situación indeseable, en caso de que no se haga nada para resolver el problema.
Un análisis rigurosode las causas de un problema puede resultar una tarea
compleja, sin embargo es útil formular hipótesis que permitan articular iniciativas
razonables de combate al problema.
La utilidad del análisis causal de un problema estriba en que facilita la
identificación de estrategias de mejora y orienta las soluciones de fondo y no sólo
a la mitigación de los efectos.
¿Cómo se plantea un problema?SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA Y CONSULTORÍA PROFESIONAL EN LÍNEA
7
MÓDULO UNO_ DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA RURAL
UNIDAD_5 ANÁLISIS CAUSA-EFECTO
TEMA: DEFINICIÓN DE FACTORES RESTRICTIVOS
Plantear un problema implica enunciar la situación o circunstancia que constituye
una traba o impedimento para realizar un plan, lograr objetivos o consolidar un
proyecto en la empresa. Los problemas deldesarrollo presentan un abanico de
soluciones posibles, de modo que la labor del consultor es contribuir a identificar
las soluciones posibles entre las deseables.
Al plantear un problema se deben distinguir las condiciones de realidad y los
fenómenos, de los problemas propiamente dichos.
Ejemplo 1: Planteamiento incorrecto: El problema expresado como “falta de ”
Cuando el enunciado de un...