analisis de cargo

DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
Debido a la división del trabajo y a la consiguiente especialización de funciones, las necesidades básicas de recursos humanos para la organización, sea en cantidad o calidad. La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupantenecesita cumplir. El ocupante del cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo. En general, la descripción del cargo presenta el contenido de este de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización. En la mayor parte de las organizaciones los cargos se proyectan y se diseñan sin contar con la dependencia de ARH, esnecesario que se analicen y se describan los cargos para saber su contenido y sus especificaciones, con el fin de administrar los recursos humanos. 

DESCRIPCION DE CARGOS 

La descripción de un cargo es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y que lo diferencian de los demás cargos de la empresa; es la enumeración detallada de las funciones o tareas del cargo(que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las funciones o tareas. Un cargo puede ser descrito como una unidad de la organización cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Un cargo es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona, que pueden unificarse en unsolo concepto y ocupan un lugar formal.

METODOS MIXTOS

Cada uno de los métodos de análisis posee ciertas características, ventajas y desventajas. Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor provecho posible de las ventajas, se recomienda utilizar métodos mixtos. Los más utilizados son:
a. Cuestionario y entrevista: el ocupante responde el cuestionario y después presenta unaentrevista rápida; el cuestionario se tendrá como referencia.
b. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior para profundizar y aclarar los datos obtenidos.
c. Cuestionario y entrevista, ambos con el superior
d. Observación directa con el ocupante del cargo y entrevista con el superior.

e. Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante del cargo
f. Cuestionario con elsuperior y observación directa con el ocupante, del cargo, etc.
La elección de estas combinaciones dependerá de las particularidades de cada empresa, como objetivos de análisis y descripción de cargos, personal disponible para esta tarea, etc.
El Análisis y evaluación de Cargos se considera importante porque se usa como una técnica para determinar la importancia de cada puesto en relación con losdemás puestos de una empresa, es decir, se observará mediante ella la jerarquización de los puestos el cual ,esto tiene como finalidad una buena organización y remuneración del personal.
En este sentido, se debe examinar las características de cada puesto, a fin de establecer los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito, para esto, nada mejor que efectuar un análisis delmismo. El análisis de un puesto es un método cuya finalidad determina las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias y habilidades) que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo con éxito. 
En otras palabras, se define con claridad lo que se requiere del puesto para describir las aptitudes indispensables para un adecuado rendimiento en el trabajo.La descripción y el análisis de cargos
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la...