Analisis de caso- crisis british petroleum

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Índice

Introducción ---------------------------------------------------------------------------- Pág. 3

Análisis de Situación ----------------------------------------------------------------- Pág. 4

Descripción de la Actuación de la Compañía ---------------------------------- Pág. 9

Herramientas de Prensa ----------------------------------------------------------- Pág. 24Conclusión ----------------------------------------------------------------------------- Pág. 27

Introducción

En el presente Trabajo Práctico buscaremos de abordar los puntos elegidos para el análisis, teniendo en cuenta las cuestiones vistas en el transcurso de la cátedra aplicadas al reciente caso de la compañía British Petroleum. Mientras se realiza una retrospectiva de su accionar, tendremos encuenta el desarrollo de los eventos para comparar con lo visto en clase y su aplicación. La complejidad del presente caso hace que tengamos que combinar la investigación de diversas fuentes junto con la aplicación práctica de los contenidos que se han revisado, para así analizar desde una posición académico-práctica el desarrollo del Plan de Crisis realizado por la compañía.

Análisis de SituaciónEl 22 de Abril de 2010, una de las plataformas petroleras de la empresa British Petroleum se hunde debido a un incendio producido a bordo, cobrándose la vida de 11 obreros que se encontraban trabajando allí.[1]

En la medida que pasan los días, se detecta una profusa pérdida de petróleo crudo en el pozo donde trabajaba dicha plataforma, cerca de 5000 pies por debajo del nivel del mar. Apesar de los intentos de BP por detener el vertido de crudo (que alcanzaba los 5000 barriles diarios de petróleo), la empresa se encontró con graves problemas técnicos a la hora de lidiar con la situación.[2]

La mancha de petróleo crudo alcanzó una extensión de 800 millas cuadradas y tocó las costas de Mississippi, Alabama, Florida y Miami, documentándose como una de las peores crisis ambientalesde toda la historia. Cientos de miles de kilómetros cuadrados de pesca fueron cerrados y se temió por la vida marina de casi todo el planeta. [3]

A su vez, la crisis impactó de tal manera en la imagen de la compañía, que la misma se vio forzada a pagar multas, generar una Comisión para Salvar el Golfo[4] y cambiar su CEO una vez contenida la situación emergente.[5]

A continuación reflejamosla línea de tiempo que utilizó The Wall Street Journal para explicar los hechos[6]:

20 de Abril – Una plataforma transoceánica llamada “Deepwater Horizon” se incendia. La mayoría de los obreros son evacuados, salvo 11 que se encuentran perdidos y se los presume muertos.

22 de Abril – El fuego continúa hasta que la plataforma se hunde.

24 de Abril – Una pérdida es descubierta a través decámaras subterráneas. Parece estar perdiendo al menos 1000 barriles por día. Los oficiales luego aumentan los estimados de pérdida a 5000 barriles diarios.

25 de Abril – Una mancha de aceite cubre 600 millas cuadradas. La mancha, la cual se esparce hacia el norte, se encuentra 70 millas al sur de la costa de Mississippi y Alabama. Dato proporcionado por la Guardia Costera de los EEUU.

26 deAbril – La mancha de petróleo se extiende 80 millas a través del Golfo y se encuentra a 36 millas al sureste de Luisiana. Los equipos de limpieza configuran cargas explosivas para separar tanto como se pueda la mancha de aceite de la costa.

27 de Abril – Los oficiales consideran prender fuego a la mancha, que ha crecido en 100 millas cuadradas. El rápido movimiento de la mancha la lleva a menos de20 millas de la costa de Luisiana.

28 de Abril – La mancha se encuentra 20 millas al este de la desembocadura del Río Mississippi. BP informa que una prueba controlada de prender fuego a la mancha ha sido exitosa en la tarde del miércoles.

29 de Abril – El Gobernador de Luisiana, Bobby Jindal, declara el estado de emergencia y el gobierno federal envía destiladores y cargas explosivas...
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