Analisis de comparación en las diferentes técnicas modernas

ANALISIS DE COMPARACION DE LAS DIFERENTES TECNICAS MODERNAS.

|TECNICA MODERNA |VENTAJA |DESVENTAJA |
| |Permite conocer información importante para la |Alto costo |
||organización, motivación, innovación y |Se requiere recurso humano capacitado |
| |concentración de los procesos interactivos. |Proceso largo, continuo, que requiere muchas |
| |Permite establecer objetivos alcanzables y |horas hombre.|
| |concretos en un corto tiempo. |No es un proceso que deba elegirse cuando se |
| |Se promueve el trabajo en equipo |investigan cuestiones rutinarias o de baja o |
| |Facilita el descubrimiento de nuevastecnologías,|mediana importancia |
| |ya que aplicadas en su propio sector u otros |Foco limitado |
| |diferentes, identifican procesos en los que |Prejuicios internos |
||existen diferencias significativas respecto a |Dificultades para la recopilación de datos |
| |mejorar clase. |Problemas de ética |
| |Permite conocer la posición relativa frente a |Actitudes antagónicas |
||empresas del propio sector o de otros, evitando |Dificultad para transferir prácticas a un medio |
| |el estancamiento y ofreciendo diferentes |diferente |
|BENCHMARKING | |Algunainformación no es transferible |
|Es una excelente herramienta de mejoramiento| |Documentación e información excesiva |
|continuo, pues exige el estudio continuo de | |Poco apoyo por parte de la dirección |
|los propios procesos de trabajo y el de ||Recursos inadecuados |
|otras empresas, detectado continuamente | |Falta de voluntad o compromiso entre los socios. |
|oportunidades de mejora. | |Objetivos demasiado amplios o mal enfocados |
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|TECNICA MODERNA |VENTAJA |DESVENTAJA |
| |La empresa delega responsabilidades en el momento|La pérdidade control de la compañía sobre las |
| |de contratar por outsourcing, ganando tiempo para|operaciones o servicios contratados por |
| |concentrarse en actividades centrales. |outsourcing |
| |Los costos de...