Analisis de Inteligencia Organizacional





























Introducción
La eficiencia en la gestión de cualquier entidad es importante para alcanzar buenos resultados. Organizar los procesos para lograr la eficiencia es una de las principales deficiencias de muchas entidades en el mundo. En nuestro país la aplicación de la Inteligencia Organizacional es pobre, debido a la falta de informaciónsobre los beneficios que la misma le puede traer en su gestión.(Anays Más Basnuevo 2005)
Desde la etapa colonial Cuba se ha caracterizado por ser un gran productor exportador de tabaco en rama y torcido. Después del triunfo de la revolución se crearon diversas empresas encargadas de producir y exportar el producto. Es por ello que una buena gestión de esta industria produciría grandes avances enla economía nacional.
Un modo de mejorar las organizaciones de la rama tabacalera es aplicar inteligencia organizacional a las mismas. Lo cual perfeccionaría la gestión y aumentaría la eficiencia a la cual están llamadas todas las empresas cubanas en la actualidad.(Eduardo Orozco Silva 2000)
Para lograr dar solución a los problemas planteados en el caso de estudio analizado el equipo trazo lossiguientes objetivos:
1-Indentificar los principales problemas presentes en el caso de estudio
2-Analizar las causas de los problemas detectados.
3-Realizar un estudio de los principales conceptos relacionados con la inteligencia organizacional.
4-Realizar una propuesta de solución.
Las tareas desarrolladas fueron:
1-Distribuir las diferentes actividades entre los miembros del equipo2-Realizar un estudio de los principales conceptos asociados a la materia
3-Definir los problemas y las causas.
4-Realizar una propuesta de solución individual
5-Elaborar una propuesta de solución final conjunta.




Desarrollo
La empresa MY FYJAR Tabaco S.A, perteneciente al Grupo Empresarial del Tabaco (TABACUBA), se dedica a la producción y comercialización de tabaco, fue creada en el 2002ante la creciente demanda del mercado nacional y foráneo del tabaco cubano, reconocido internacionalmente por su calidad, complexión y aroma. La misma tiene como misión, satisfacer la demanda del mercado nacional y extranjero del tabaco y sus productos, manteniendo el liderazgo del Habano1 mediante un desempeño eficiente, competitivo y sostenible para lo cual cuenta con 8 áreas de trabajo, deellas: 1 agrícola, 1 de producciones agroindustriales, 2 de tabaco torcido, 2 de cigarrillos y 2 de servicios y comercialización. Tienen además una Sociedad Mercantil y un Departamento de Investigaciones del ramo.
En los últimos años, MY FYJAR Tabaco S.A ha experimentado un brusco decrecimiento de hasta un 30 % en sus ingresos anuales, que anteriormente superaban los 20 millones de USD y 100millones de CUP. Ante tal situación, la alta gerencia consideró necesario realizar un estudio con carácter urgente y extraordinario. Para ello conformó un grupo de expertos conformado por los directivos de cada una de las áreas, los especialistas del Departamento de Investigaciones y trabajadores, que por su experiencia, se consideró necesario su presencia. Los mismos tendrían la responsabilidad deauditar integralmente la institución y presentar el resultado en un plazo inferior a los 30 días.
Transcurrido el tiempo establecido para el estudio, el panel de expertos se reunió con la alta gerencia para discutir los problemas encontrados, entre los cuales se destacan la tendencia a la planeación estratégica hacia un corto plazo y al aislamiento en algunas áreas como las de tabaco torcido ycigarrillos, argumentando que sus deberes están bien definidos y planificados y no tiene que venir nadie de otras áreas de decirles que hacer. Existe una excesiva estructuración y reglamentación en las áreas administrativas.
Otro de los problemas detectados fue la incorporación tardía al mercado del torcido mecanizado, aún cuando el Departamento de Investigaciones contaba con información...