Analisis De La pelicuLa Amor Sin escaLas

Partiendo de la consigna propuesta por la cátedra, de relacionar la película “Amor sin escalas” con los contenidos vistos durante la cursada, podemos relacionarlo con los siguientes temas:
A modo de introducción y en primer lugar podemos decir, que todas y cada una de las organizaciones tienen y comparten entre sus empleados un conjunto de valores, hábitos, normas que guían loscomportamientos, la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. A este conjunto se lo conoce como CULTURA ORGANIZACIONAL, la cual puede facilitar la implementación de las estrategias si existe una fuerte coherencia y aceptación de estos valores en juego o por el contrario se puede convertir en un obstáculo , impidiendo y retrasando el comportamiento de los empleados cuandolos valores compartidos no están de acuerdo con la eficacia de la organización, es decir, cuando las estrategias y formas de realizar las tareas ya no dan los mismos resultados positivos que antes.
Este aspecto disfuncional de la cultura, esta BARRERA PARA EL CAMBIO se da cuando la organización tiene que adaptarse a modificaciones en el ambiente o en la forma de realizar las tareas.En la película se observa con claridad este aspecto “negativo” de la cultura cuando Natalie Kenner, una joven y ambiciosa colega, amenaza la privilegiada situación de Ryan Brigham, un experto en “downsizing”, que viaja por varios países despidiendo cada día decenas de empleados, al presentarle al jefe de ambos un sistema de despidos a distancia vía teleconferencia. Esta nueva implementacióncambiaria drásticamente la forma de trabajar de Ryan.
Se denota entonces, como esa cultura fuerte que en el pasado funcionaba exitosamente ( viajar por todo el mundo, tener altos gastos en hotelería, costosos viáticos, gastos en alquiler de autos lujosos, etc. para despedir gente), se convierte en un obstáculo para el cambio cuando el enfoque de los negocios dejó de ser eficaz y efectivo.Lo que también se observa en la película es, cómo a pesar del cambio de estrategia, de forma de realizar las tareas, es decir el cambio de una parte de la cultura de la organización, se brega también por mantener viva otra parte de la cultura organizacional, ya que, una vez que la cultura ha surgido hay practicas en el interior de la organización que actúan para sostener una cultura.La SELECCIÓN es una de esas prácticas; lo importante es contratar individuos que tengan las aptitudes, el conocimiento y las habilidades para desempeñarse con éxito. Esto no se ve explícitamente en la película, ya que no se muestra el momento de la contratación pero si se evidencia que buscaron y encontraron en Natalie una gran profesional, con ideas que desafiaban a su jefe y que iban a estimularel crecimiento de la organización.
Otra práctica para mantener la cultura organizacional es la ALTA DIRECIÓN, sus acciones y sus pensamientos tienen un alto efecto y establecen normas que guían los comportamientos de los demás empleados.
Y por último la SOCIALIZACIÓN es la tercera forma de mantener la cultura. Los nuevos empleados no tienen el total conocimiento sobre la cultura dela organización, ésta por lo tanto querrá ayudarlos para que se adapten a ella.
Estas dos últimas etapas se observan en la película cuando el jefe le propone a Ryan que le muestre a Natalie el funcionamiento organizacional y su cultura, y cuales son los pasos para desempeñar el trabajo con éxito.


En segundo lugar, la podemos relacionar con la temática de los roles del liderazgocontemporáneo, cuando George Clooney, en su papel de Ryan Bingham, cumple la función de MENTOR, ya que, es un empleado senior (tiene varios años de experiencia haciendo ese tipo de trabajo) que impulsa y ayuda a Anna Kendrick, en el papel de Natalie Kenner, que es menos experimentada y por lo tanto, cumple el rol de su protegida.
Ryan presenta sus ideas con claridad, sabe escucharla y...