Analisis De Operaciones Estudio Del Trabajo
Páginas: 18 (4366 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
Índice
1.-Presentación………………………………………………………...3
2.- Introducción………………………………………………………...4
3.-Procedimiento propuesto por La Wtinghouse Elèctric Corporation para el análisis de operaciones……………………..7
4.- Objetivos del Análisis de Operaciones……………………...…8
5.- Puntos clave del AO…………………………………………….…9
6.-Enfoques primarios del análisis de la operación……………..10
6.1.- Finalidad de laoperación………………………………….10
6.2.- Diseño de la pieza………………………………………….10
6.3.- Tolerancias y especificaciones………………………...…12
6.4.- Material……………………………………………………...13
6.5.- Proceso de manufactura……………………………….....13
6.6.- Proceso y herramental…………………………………….14
6.7.- Condiciones de trabajo……………………………………14
6.8.- Manejo de materiales……………………………………...15
6.9.- Distribución del equipo deplanta………………………...15
6.10.- principios de la economía de movimientos…………....16
7.- Factores que retardaron el mejoramiento…………………….17
8.- Análisis de operaciones en la empresa……………………….18
9.- Conclusión de la empresa………………………………………..27
10. Conclusión……………………………………………………….…28
11. Bibliografía……………………………………………………….…29
1. Presentación
El presente escrito tiene como propósito facilitar al alumno una información precisasobre un amplio abanico de elementos relacionados con el tema “Análisis de caso práctico en el análisis de operaciones”.
Este documento pretende ilustrarnos sobre el contenido más importante que tienen que ver con el tema ya antes mencionado, con el fin de que el conocimiento se adquiera de una forma precisa por medio de diversos conceptos; ya que con la ayuda de este material podremos tener másclaros los conocimientos necesarios en esta asignatura, y por consiguiente adquiriendo dicho conocimiento presentar las respectivas evaluaciones y acreditarlas con una calificación de acuerdo con el conocimiento adquirido. Dentro de cada de los subtemas a abordar tendrán breves definiciones que permitirán un conocimiento más amplio; dichos términos nos ayudaran a obtener un conocimiento másamplio relacionado con el tema.
2. Introducción
Cuando se emplea el análisis de operaciones para diseñar un nuevo centro de trabajo o para mejorar uno, es útil presentar en forma clara y lógica la información actual (o de los hechos) relacionada con el proceso, ya que un problema no puede resolverse correctamente si no se presenta en forma adecuada.
La ingeniería de métodos tiene por objetoidear procedimientos para incrementar la producción por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios mientras se mantiene o mejora la calidad.
La experiencia ha demostrado que prácticamente todas las operaciones pueden mejorarse si se estudian suficientemente, puesto que el procedimiento del análisis sistemático es igualmente efectivo en industrias grandes y pequeñas, en talleres y en laproducción en masa. Por lo tanto el análisis de la operación es aplicable a todas las actividades de fabricación, administración de empresas y servicios del gobierno.
Es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vista a su mejoramiento. Este procedimiento es tan efectivo en la planeación de nuevos centrosde trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El análisis de operaciones consiste en el uso de métodos analíticos y cuantitativos para un estudio sistemático de los datos relacionados con la productividad de las operaciones sobre tiempo. Los elementos clave en esta definición son:
1) Métodos analíticos
2) Datos
3) Productividad
4) Tiempo
1) Métodos analíticos: sonusados en análisis de operaciones y van desde técnicas matemáticas determinísticas tales como el cálculo, hasta enfoques altamente estocásticos, tales como la simulación. Figura 1
2) Importancia de los datos: cualquier análisis sistemático de las operaciones implica una estructura de conocimientos y validez de datos relevantes. los principios de economía, organización y...
1.-Presentación………………………………………………………...3
2.- Introducción………………………………………………………...4
3.-Procedimiento propuesto por La Wtinghouse Elèctric Corporation para el análisis de operaciones……………………..7
4.- Objetivos del Análisis de Operaciones……………………...…8
5.- Puntos clave del AO…………………………………………….…9
6.-Enfoques primarios del análisis de la operación……………..10
6.1.- Finalidad de laoperación………………………………….10
6.2.- Diseño de la pieza………………………………………….10
6.3.- Tolerancias y especificaciones………………………...…12
6.4.- Material……………………………………………………...13
6.5.- Proceso de manufactura……………………………….....13
6.6.- Proceso y herramental…………………………………….14
6.7.- Condiciones de trabajo……………………………………14
6.8.- Manejo de materiales……………………………………...15
6.9.- Distribución del equipo deplanta………………………...15
6.10.- principios de la economía de movimientos…………....16
7.- Factores que retardaron el mejoramiento…………………….17
8.- Análisis de operaciones en la empresa……………………….18
9.- Conclusión de la empresa………………………………………..27
10. Conclusión……………………………………………………….…28
11. Bibliografía……………………………………………………….…29
1. Presentación
El presente escrito tiene como propósito facilitar al alumno una información precisasobre un amplio abanico de elementos relacionados con el tema “Análisis de caso práctico en el análisis de operaciones”.
Este documento pretende ilustrarnos sobre el contenido más importante que tienen que ver con el tema ya antes mencionado, con el fin de que el conocimiento se adquiera de una forma precisa por medio de diversos conceptos; ya que con la ayuda de este material podremos tener másclaros los conocimientos necesarios en esta asignatura, y por consiguiente adquiriendo dicho conocimiento presentar las respectivas evaluaciones y acreditarlas con una calificación de acuerdo con el conocimiento adquirido. Dentro de cada de los subtemas a abordar tendrán breves definiciones que permitirán un conocimiento más amplio; dichos términos nos ayudaran a obtener un conocimiento másamplio relacionado con el tema.
2. Introducción
Cuando se emplea el análisis de operaciones para diseñar un nuevo centro de trabajo o para mejorar uno, es útil presentar en forma clara y lógica la información actual (o de los hechos) relacionada con el proceso, ya que un problema no puede resolverse correctamente si no se presenta en forma adecuada.
La ingeniería de métodos tiene por objetoidear procedimientos para incrementar la producción por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios mientras se mantiene o mejora la calidad.
La experiencia ha demostrado que prácticamente todas las operaciones pueden mejorarse si se estudian suficientemente, puesto que el procedimiento del análisis sistemático es igualmente efectivo en industrias grandes y pequeñas, en talleres y en laproducción en masa. Por lo tanto el análisis de la operación es aplicable a todas las actividades de fabricación, administración de empresas y servicios del gobierno.
Es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vista a su mejoramiento. Este procedimiento es tan efectivo en la planeación de nuevos centrosde trabajo como en el mejoramiento de los existentes.
El análisis de operaciones consiste en el uso de métodos analíticos y cuantitativos para un estudio sistemático de los datos relacionados con la productividad de las operaciones sobre tiempo. Los elementos clave en esta definición son:
1) Métodos analíticos
2) Datos
3) Productividad
4) Tiempo
1) Métodos analíticos: sonusados en análisis de operaciones y van desde técnicas matemáticas determinísticas tales como el cálculo, hasta enfoques altamente estocásticos, tales como la simulación. Figura 1
2) Importancia de los datos: cualquier análisis sistemático de las operaciones implica una estructura de conocimientos y validez de datos relevantes. los principios de economía, organización y...
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