analisis de puesto



ALUMNA: Karen perez
Materia: Administración de Capital Humano
Profesor: Pedro Hernández


ANALISIS DE PUESTO


Carrera: Administración






INDICE
Introduccion……………………………………………………………….......3
Concepto……………………………………………………………………….4
Objetivos………………………………………………………………………..4
Importancia……………………………………………………………………..5
Proceso de análisis de puesto ………………………………………………6
Analisisde informacion sobre puestos……………………………………..7
Diseño de puestos………………………………………………..................8
Cuestionarios……………………………………………………………….....9
Utilidad de análisis de puestos………………………………………………9
Requisitos…………………………………..………………………………...10
Condiciones de trabajo………………………………………………………11
Partes de análisis de puestos………………………………………11,12,13
Pasos para realizarde análisis depuestos……………………………14,15
Ejemplo de análisis de puesto………………………..…16,17,18,19,20,21










INTRODUCCION

El presente trabajo tiene por objetivo la comprensión del análisis del puesto de trabajo en las organizaciones y su influencia en las decisiones empresariales.

Se pretende reconocer la importancia que tiene el análisis de puestos, ya que existe una relación directa entre el individuo, la estructura de la empresa y losresultados de la organización. 

El método de trabajo empleado se basa en la búsqueda de información en libros de varios autores para conocer el concepto de análisis de puestos de trabajo
.
Se expondrán varias definiciones para aportar un marco en el que situar el análisis de puestos de trabajo y su relación con los programas y actividades de la administración de recursos humanos.CONCEPTO
Se denomina análisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigación e identificación de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecución satisfactoria.
El análisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina la información pertinenterelativa a un trabajo especifico, mediante la observación y el estudio.
Es la determinación de las tareas que componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los demás.

OBJETIVOS
Determinar el perfil de ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicaranlas pruebas adecuadas, como base para la selección de personal.
Permitirle a la empresa sementar las bases de la tecnificación de la administración de los Recursos Humanos.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Llevar a cabo la ejecución correcta de las labores asignadas al personal y propiciar launiformidad en el trabajo.
Servir como el medio de integración y orientar al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
Evitar que se de la repetición de instrucciones.



IMPORTANCIA
Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún seguimos viendo como esconsiderado como un procedimiento “no importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.
 En las empresas estamos preocupados por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y, sin embargo olvidamos o dejamos en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP)PROCESO DE UN ANALISIS DE PUESTO
La descripción de puestos es una relación por escrito de lo que hace el trabajador, cómo lo hace y bajo que condiciones se realiza el trabajo. En ésta se listan conocimientos, habilidades y aptitudes para desarrollar el trabajo satisfactoriamente. Aunque no existe un formato normalizado para redactar descripciones de puestos, la...