Analisis de puesto

AGRADECIMENTO

Estos últimos años han sido para nosotros uno de los más importantes, intensos y fascinantes de nuestra trayectoria profesional. En este tiempo hemos tenido la enorme suerte y satisfacción de conocer y de trabajar con personas que nos han ayudado —de una forma u otra— en la consecución de un esfuerzo de investigación, que se recoge en el presente documento de tesis, y a las queles estamos profundamente agradecidos. Aunque el hecho de exponer una lista de personas siempre supone un riesgo de olvidar a alguna de ellas, quisiéramos hacer una especial mención de agradecimiento para las siguientes.











Dedicatoria

El presente trabajo está dedicado a todas las personas que nos apoyan, a aquellas personas que apuestan por nosotros para que seamos alguienen la vida, aquellos que nos aceptan con errores y virtudes y siempre han estado con nosotros en todo momento.
A los profesores que se esfuerzan para que cada día que pasa, nosotros aprendamos algo, que soportan nuestro comportar y aun asi nunca se rinden












Introducción

Actualmente en nuestra ciudad son pocas las empresas que realizan un análisis exhaustivo del puesto,la mayoría de estas son las empresas grandes pues las pequeñas empresas no realizan el estudio del puesto, lo único que suelen realizar es escoger de manera poco ortodoxa los trabajadores.
En el presente trabajo hablaremos acerca de lo que es el análisis de diseño de puesto, pues, el buen funcionamiento de una empresa depende de la calidad de los trabajadores y eso se logra mediante un estudiode puesto.
Los puntos a tratar serán: su concepto y como es que se hace para una mejor comprensión del lector








Diseño de cargos:
Concepto de cargo:
El concepto de cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función:
Tarea._ actividad individual que se ejecuta el ocupante del cargo. En general, es la actividad asignada cargos simples y rutinarios.

Atribución._actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo. En general, se refiere a cargos más diferenciados.

Función._ conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada.

Cargo._ conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional, en el organigrama.

Para desempeñar sus actividades, la persona que ocupa uncargo debe tener una posición definida en el organigrama. De este modo, un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición de los cargos en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división donde está situado.

Concepto de diseño de cargos:Diseñar un cargo significa cuatro condiciones fundamentales:
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá cumplir.

Como deberá cumplir esas atribuciones y tareas.

A quien deberá reportar el ocupante del cargo.

A quien deberá supervisar o dirigir.

El diseño de cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajos y de las relaciones con los demás cargos paracumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo. En fondo, el diseño de los cargos representa el modelo que los administradores emplean para proyectar los cargos individuales y combinarlos en unidades, departamentos y organizaciones.

Modelo de diseño de los cargos:
Modelo clásico o tradicional de diseño de los cargos:
Es la figura utilizada por losingenieros pioneros del movimiento de la administración científica, la primera de las teorías administrativas, a comienzos del siglo XX. Taylor y su seguidores- Gantt y Gilbreth- hicieron un primer intento sistemático por aplicar ciertos principios para el desempeño óptimo del individuo en el cargo. La administración científica pregonaba que solo los métodos científicos permitirían proyectar los...