ANALISIS DE PUESTO

Métodos de Evaluación de Puesto:
La evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de cargos. La evaluación de cargos.
El proceso a analizar y comparar el contenido de los cargos en un orden de clases, que sirvan de base para unsistema de remuneración. Inclusive, es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemática.
A. Método de Ordenamiento y Alineamiento:
Alineamiento: Este método reporta ciertas ventajas respecto al interior porque usa la técnica numérica, de promedios, es decir, elalineamiento final de los puestos para asignar el salario, será el resultado de `promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.
Características de Método de Evaluación de Puestos:
Personal no calificado: este personal debe tener la preparación mínima obligatoria, como es la primaria y secundaria. Necesita ser cuidadoso de su trabajo,tener sentido de responsabilidad y seguridad, puesto tipo: mozo y portero.

Personal calificado: este personal debe tener una preparación espacial, como los es una carreara corta o comercial en donde haya recibido instrucciones sobre lo intelectual y manual. Puesto tipo: auxiliar de contabilidad y electricista.

Supervisor: las personas de este nivel requieren además de la preparación anteriorcapacidad intelectual para juzgar el trabajo de los demás, distribuir razonablemente las cargas de trabajo y organizar la secuencia normal de procedimientos que se trate, puesto tipo: supervisor.

Técnico: las personas de este nivel requieren de una preparación profesional de iniciativa y creatividad puesto tipo: contador o abogado.

Los gerentes: estas personas se responsabilizan del cumplimiento delas funciones del departamento.

Los directores: se responsabilizan del cumplimiento de las funciones por áreas completas.

Los directivos: ejercen la dirección y control de toda la empresa, estableciendo para ello objetivos y políticas que se deben seguir.
Descripción del Método de Evaluación de Puestos de Trabajo:
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva queidentifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.
Las descripciones de puestos puedenconfeccionarse de diferentes maneras que se explican a continuación:
Los tipos de descripciones de puestos:
Las descripciones genéricas se redactan a grandes rasgos sin identificar tareas o competencia específicas. Proporcionan una visión general de una categoría de puestos mediante los denominadores comunes de todos los puestos que abarcan en una categoría.
Descripción genérica
Para redactar unadescripción genérica, deben analizarse una cantidad de puestos para hallar sus denominadores comunes. Por ejemplo, una descripción genérica de "Contador Mayor" incluye el campo de experiencia que se espera de ese nivel profesional.  No abarca las funciones específicas --cuentas por pagar y cuentas por cobrar, especialización en el libro mayor-- o las unidades organizacionales menores dentro delDepartamento Contable del que depende el puesto.
Un ejemplo de descripción de puestos genérica se observa abajo:
La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:
Formulación de programas de capacitación
Designaciones
Planificación organizacional
Formulación de pautas del desempeño
Planificación de la mano de obra
Estudios de salarios
Las descripciones de puestos específicas:
Las...