Analisis de puestos ocupacional

SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN

CURSO

DIRECCIÓN ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS IMPARTIDO POR LA UNIVERSIDAD COMPLUTENCE DE MADRID

TRABAJO DESARROLLADO

EL PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO COMO UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

BECARIO M. A. ANGÉLICA MARÍA JUAREZ TOVAR

INDICE

Página 1. INTRODUCCIÓN 3

2. LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS5

3. ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE PUESTO?

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4. EL PROCESO PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS.

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4.1 PLANIFICACIÓN.

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4.2 EJECUCIÓN

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4.3 EVALUACIÓN Y CONTROL

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5. CONCLUSIÓN

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EL PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO COMO UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. INTRODUCCIÓN
Todos los que nos desenvolvemos en un ámbito laborar tenemos algo quever con los recursos humanos, este tema se desarrolla desde el punto de vista de la organización no del individuo o el empleado, pretendiendo aportar a las personas que integran el área de Recursos Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, así como para los futuros jefes que tendrán subordinados, y también deberán seleccionar empleados, supervisarlos y comprender todos los aspectos quecontribuirán con una mejor relación laboral en la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

El papel que en la actualidad se esta desempeñando con mayor participación en las organizaciones, es en las áreas de recursos humanos, esto se debe no solo al crecimiento y expansión de las mismas, si no que ahora se trata de tener diferenciación y ventaja competitiva en torno al capital humano, de talmanera que la forma de administrar personas no solo lleva a esta área a proporcionar servicios básico a los empleados sino a cooperar y unir esfuerzos con otras áreas de las organizaciones para impulsar el valor del recurso humano, mejorar sus capacidades, motivándolo e impulsando su desarrollo organizacional y económico.

Sin duda esta no es una tarea fácil y en ocasiones hay organizaciones endonde estas funciones deben ser desarrolladas y puestas en marcha por aquellos directivos que manejan personal, es necesario que se tome conciencia de ello con el fin de poder incentivar dentro de la Suprema Corte y desde el ámbito de cada una de nuestras competencias la innovación y desarrollando de estrategias que mejoren nuestras actividades, que aporten calidad en el trabajo, esto mediante eldesarrollo y aprovechamiento de las personas que son el motor que lleva acabo el

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funcionamiento de la institución y las cuales al contar con emociones, pensamientos y diversidad de creencias son elementos con los cuales cualquier directivo tendrá que saber manejar para evitar que esto influya en la operatividad y el cumplimiento de los objetivos ide la Suprema Corte de Justicia de la Nación.Es así que este trabajo muestra una herramienta en recursos humanos que es de utilidad en cualquier organización, como es el análisis de puesto de trabajo, en virtud de que el desarrollo de esta tarea puede y debe irse desarrollando desde las direcciones mismas que de manera directa cuentan con el conocimiento y la información básica para obtener y describir en cada caso los perfiles de puestoque las componen, lo cual vendrá a formar parte de un elemento que puede ser utilizado en diferentes ámbitos, desde la designación de tareas, limitación de las mismas o el desarrollo de nuevos puestos, en la captación y selección de personal, y en la evaluación de desempeño.

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2. LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
Hoy en día los directivos reconocen al capital humano como el recursomás valioso y causa de ventaja competitiva en cualquier entidad económica, el vinculo entre organización y empleado no adopta la forma de derechos de propiedad, sino que proviene de la libre voluntad de las partes de buscar beneficios sociales, actitudes, valores, etc., y son ellos los que deciden dónde, cuándo y cómo utilizarlos. Esto significa que, por muy valiosos que sean, pueden abandonar la...