Analisis de puestos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1367 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 21 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS DE PUESTOS

1.- Dé respuesta a las preguntas de aplicación, que se encuentran en el objeto de est. 3. Actividades previas:

1. ¿Que es un puesto?
Es un grupo de tareas que se deben llevar a cabo para que una organización logre sus metas

2. ¿Para que diseñar o rediseñar un puesto?
Para adecuarlo a las necesidades que la empresa requiere y deesa forma se logren los objetivos de la organización de forma eficaz.

3. ¿Cómo afecta la estructura organizacional los cargos de una organización?
Por que depende de cuantas personas se requieran para cumplir con las metas y objetivos de la organización.

4. Explique los conceptos de enriquecimiento y ampliación del cargo.
Para que un cargo presente retos constantes, Herzberg propone el"enriquecimiento del cargo", el cual consiste en ampliar las responsabilidad, los objetivos y el desafío de las tareas del cargo. Puede ser lateral (adición de responsabilidades en el mismo nivel) o vertical (adición de responsabilidades de nivel gradualmente más elevado). Si bien el enriquecimiento del cargo produce efectos convenientes y positivos, también puede generar efectos colateralesinconvenientes (mayor ansiedad, mayor conflicto, etc.).

5. ¿Qué es un análisis de puestos?
Proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos requeridos para desempeñar trabajos específicos en una organización

6. ¿Por qué es importante para la administración de recursos humanos la información que se obtiene del análisis de puestos?
• Proceso empleo: Sicareciera de descripciones y especificaciones de puesto, una empresa tendría que reclutar y seleccionar empleados sin tener instrucciones claras.
• Capacitación y desarrollo: La capacitación y desarrollo deberán estar orientados a ayudar a los trabajadores a desempeñar las tareas especificadas en sus descripciones de empleo actuales.
• Compensación y prestaciones: Es útil conocer el valor relativo deun puesto en particular para la empresa antes de asignarle un valor en dinero.
• Seguridad social y salud: La información que proviene del análisis de puesto también es valiosa para identificar aspectos de seguridad social y salud.
• Consideraciones legales: Un análisis de puesto preparado adecuadamente, es importante para apoyar la legalidad de las prácticas de empleo.

7. ¿Cómo se obtienela información para realizar el análisis de un puesto?
• Cuestionarios.- El análisis de puesto debe aplicar un cuestionario estructurado a los empleados quienes identifican las tareas que realizan.
• Observación.- El analista visualiza al trabajador desempeñar las tareas del puesto y registra sus observaciones al respecto.
• Entrevista.- Es posible entender el puesto entrevistando tanto alempleado como al supervisor.
• Registro de actividades de empleados.- La información se reúne haciendo que los empleados describan sus actividades laborales en un diario o bitácora.
• Combinación de métodos: Con frecuencia es mas apropiada una combinación de métodos.
• Realización del análisis de puesto: La persona que realiza el análisis de puesto esta interesada en reunir datos sobre lasactividades que se llevan a cabo al desempeñar un puesto en particular.

8. ¿Cuáles son las fases de la información sobre el análisis de puestos?
• Diseño del puesto.- Proceso para determinar las tareas especificas que se llevaran a cabo, los métodos utilizados para desempeñar estas tareas y cómo se relaciona el puesto con otros trabajos de una organización.
• Enriquecimiento del puesto.-Reestructuración del contenido y nivel de responsabilidad de un puesto para hacerlo más desafiante, significativo e interesante para un trabajador.
• Crecimiento del puesto.- Proceso que consiste en incrementar el número de tareas que desempeña un trabajador sin aumentar el nivel de responsabilidad.
• Reingeniería.- Re concepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para...
tracking img