Analisis de puestos
Páginas: 36 (8889 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2013
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS
COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO
RECURSOS HUMANOS
TEMA: LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE PUESTOS EN UNA EMPRESA
ASESOR: C.P.C. FERNANDO ZAMORA MOLINA
TESISTA: LESLIE DAYANA OCHOA GARCIA
CUAUTLA, MOR. A 2 DE JULIO DE 2013
INDICE
Hipótesis………………………………………………………………………………3Objetivos………………………………………………………………………………4
Planteamiento del Problema………………………………………………………..5
Delimitación del Tema……………………………………………………………….6
Antecedentes…………………………………………………………………………7
Introducción…………………………………………………………………………...8
Capítulo I: …………………………………………………………………………….10
Capitulo II: ……………………………………………………………………………15
Capitulo III: …………………………………………………………………………...17
Capitulo IV: …………………………………………………………………………...27
Conclusiones…………………………………………………………………………35Bibliografía……………………………………………………………………………37
Anexos………………………………………………………………………………...38
HIPOTESIS
Una empresa no puede solamente enfocarse en las cifras de ventas, producción o calidad para decir que hay algún problema o no lo hay, existen muchos más factores que pueden propiciar merma o perdidas sin que nos demos cuenta por la sutileza del asunto.
Esto es una cadena, si hay algo mal con ventas oproducción, entonces hay algo más allá de la cuestión económica y que en muchas de las ocasiones no nos detenemos a observar, y este es el capital humano. Porque, por más que la empresa esté actualizada, siempre se tendrá que trabajar con personas y ello engloba muchas situaciones incuantificables pues no se tratan de cifras sino de personas.
Si el trabajo no se está realizando correctamente, ¿de quiénes la culpa?, del personal que no lo hace “como debiera ser” o del gerente que no explicó debidamente o no proporcionó información sobre la manera de realizar dicho trabajo; toda empresa se ahorraría muchos problemas con tan solo revisar y actualizar su manual de puestos, en caso de no tener… debe hacerse.
OBJETIVOS
Dar a conocer la relevancia de prestar suma atención a este tipo de controlinterno, ya que puede ser de gran utilidad para la “limpieza” del sistema de puestos en la empresa, desde hacer más fácil el trabajo para trabajadores con algo de tiempo dentro de la empresa como para recién contratados, pues es una guía de cómo deben realizar sus labores de una manera correcta.
Las dos grandes ventajas que se destacan son la de formular una guía más acertada sobre el trabajoa realizar, tanto para nuevos como trabajadores de planta; la otra es una revisión de los puestos que existen en la empresa pues se estudia más a fondo que puestos se requieren, cuales deben desaparecer o fusionar con algún otro, dando como resultado un mejor aprovechamiento del recurso humano.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La poca asistencia que se le da a temas “menos importantes” o que puedenesperar a veces resulta contraproducente a largo plazo, pues puede haber pérdidas o situaciones que pasan a estar fuera de nuestro alcance pero que se pueden recuperar, eso sí, con un esfuerzo mayor.
El análisis de puestos como en general el control interno resultan de gran importancia pues nos dan informes y situaciones detalladas en un menor tiempo pues ya están revisadas, también se tieneun mayor control sobre los puestos y las actividades de los mismos; este es el principio del manual de puestos donde nos especifican que requisitos se deben tener para cubrir algún puesto. Así que considero que debe tomarse más a fondo el análisis de puestos.
DELIMITACION DEL TEMA
El tema en materia de recursos humanos es muy extenso, sin embargo, he decidido que esta investigación tome elrumbo sobre el análisis de puestos, pues considero que es un tema de suma importancia y delicado, y que no muchas empresas se toman el debido tiempo para revisar estos aspectos que consideran de menor importancia, pero que llevan un gran peso en la organización de cualquier empresa.
Por eso, esta investigación se limita a dar...
COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO
RECURSOS HUMANOS
TEMA: LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE PUESTOS EN UNA EMPRESA
ASESOR: C.P.C. FERNANDO ZAMORA MOLINA
TESISTA: LESLIE DAYANA OCHOA GARCIA
CUAUTLA, MOR. A 2 DE JULIO DE 2013
INDICE
Hipótesis………………………………………………………………………………3Objetivos………………………………………………………………………………4
Planteamiento del Problema………………………………………………………..5
Delimitación del Tema……………………………………………………………….6
Antecedentes…………………………………………………………………………7
Introducción…………………………………………………………………………...8
Capítulo I: …………………………………………………………………………….10
Capitulo II: ……………………………………………………………………………15
Capitulo III: …………………………………………………………………………...17
Capitulo IV: …………………………………………………………………………...27
Conclusiones…………………………………………………………………………35Bibliografía……………………………………………………………………………37
Anexos………………………………………………………………………………...38
HIPOTESIS
Una empresa no puede solamente enfocarse en las cifras de ventas, producción o calidad para decir que hay algún problema o no lo hay, existen muchos más factores que pueden propiciar merma o perdidas sin que nos demos cuenta por la sutileza del asunto.
Esto es una cadena, si hay algo mal con ventas oproducción, entonces hay algo más allá de la cuestión económica y que en muchas de las ocasiones no nos detenemos a observar, y este es el capital humano. Porque, por más que la empresa esté actualizada, siempre se tendrá que trabajar con personas y ello engloba muchas situaciones incuantificables pues no se tratan de cifras sino de personas.
Si el trabajo no se está realizando correctamente, ¿de quiénes la culpa?, del personal que no lo hace “como debiera ser” o del gerente que no explicó debidamente o no proporcionó información sobre la manera de realizar dicho trabajo; toda empresa se ahorraría muchos problemas con tan solo revisar y actualizar su manual de puestos, en caso de no tener… debe hacerse.
OBJETIVOS
Dar a conocer la relevancia de prestar suma atención a este tipo de controlinterno, ya que puede ser de gran utilidad para la “limpieza” del sistema de puestos en la empresa, desde hacer más fácil el trabajo para trabajadores con algo de tiempo dentro de la empresa como para recién contratados, pues es una guía de cómo deben realizar sus labores de una manera correcta.
Las dos grandes ventajas que se destacan son la de formular una guía más acertada sobre el trabajoa realizar, tanto para nuevos como trabajadores de planta; la otra es una revisión de los puestos que existen en la empresa pues se estudia más a fondo que puestos se requieren, cuales deben desaparecer o fusionar con algún otro, dando como resultado un mejor aprovechamiento del recurso humano.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La poca asistencia que se le da a temas “menos importantes” o que puedenesperar a veces resulta contraproducente a largo plazo, pues puede haber pérdidas o situaciones que pasan a estar fuera de nuestro alcance pero que se pueden recuperar, eso sí, con un esfuerzo mayor.
El análisis de puestos como en general el control interno resultan de gran importancia pues nos dan informes y situaciones detalladas en un menor tiempo pues ya están revisadas, también se tieneun mayor control sobre los puestos y las actividades de los mismos; este es el principio del manual de puestos donde nos especifican que requisitos se deben tener para cubrir algún puesto. Así que considero que debe tomarse más a fondo el análisis de puestos.
DELIMITACION DEL TEMA
El tema en materia de recursos humanos es muy extenso, sin embargo, he decidido que esta investigación tome elrumbo sobre el análisis de puestos, pues considero que es un tema de suma importancia y delicado, y que no muchas empresas se toman el debido tiempo para revisar estos aspectos que consideran de menor importancia, pero que llevan un gran peso en la organización de cualquier empresa.
Por eso, esta investigación se limita a dar...
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