Analisis De Puestos
Páginas: 8 (1947 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
Universidad Veracruzana
Facultad de contaduría y administración
Coatzacoalcos Veracruz
Administración de compensaciones
Tema:
Análisis de puestos de empresa industrial panadería “el fénix”
Catedrático: MGC. José Nicolás Hernández Barragán.
Coatzacoalcos, Ver; A 3 de octubre del 2011.
ÍNDICE
Introducción…………………………………..…………………………………3Síntesis……………………...…………………………………………………..4
1. Datos De La Empresa……………………...………………………………….5
2. Antecedentes...………………………………...……………………………….6
3. Misión…….……………………………………..………………………………7
4. Visión….…………………………………………...……………………………7
5. Políticas.……………………………………………...…………………………8
6. Valores..………………………………………………...……………………….9
7. Puesto Directivo……………………………………………………………….10
8.1 Conclusión del puestodirectivo…………………………...…………….11
8. Puesto Mandos Medios………………………………………………………12
8.1Conclusión del puesto mandos medios…………………....…...………14
9. Puesto Operativo…………………………………………...…...……………16
10.2 Conclusión del puesto operativo…………………....….......…........….17
10. Resumen……………………….………………………………………………19
ÍNDICE
Introducción…………………………………..…………………………………3Síntesis……………………...…………………………………………………..4
11. Datos De La Empresa……………………...………………………………….5
12. Antecedentes...………………………………...……………………………….6
13. Misión…….……………………………………..………………………………7
14. Visión….…………………………………………...……………………………7
15. Políticas.……………………………………………...…………………………8
16. Valores..………………………………………………...……………………….9
17. Puesto Directivo……………………………………………………………….10
18.3 Conclusión del puesto directivo…………………………...…………….11
18. PuestoMandos Medios………………………………………………………12
8.1Conclusión del puesto mandos medios…………………....…...………14
19. Puesto Operativo…………………………………………...…...……………16
20.4 Conclusión del puesto operativo…………………....….......…........….17
20. Resumen……………………….………………………………………………19
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
La valuación de puestos es un sistema metodológico para determinar la importancia que recibecada puesto en relación con los demás dentro de la organización. Nos ayuda a combatir los problemas y a saber los salarios que se deben emplear para cada integrante de la organización.
Es por ello que en este trabajo se busca realizar la comparación de la valuación de puestos, y por eso, se necesita realizar los análisis de puestos el cual es el procedimiento en el que se determinan los deberesy las responsabilidades, describiendo las horas de trabajo, las compensaciones, el número de plazas, salario anual, los objetivos y las actividades que realizan, los conocimientos y habilidades que necesita el puesto, las relaciones internas y externas que maneja cada integrante de la organización; son características principales de este proceso.
El motivo de este trabajo es la realización delos análisis de puestos en una empresa industrial en los cargos administrativos, mandos medios y operativo, y para lograr la comprensión de todo el tema referente a los análisis de puestos y valuación de puestos compararlos con una empresa de servicios y comercial.
Con la finalidad de conocer la diferencia de las empresas industriales, comerciales y de servicios.
SÍNTESIS
Aquí encontraremoslas valuaciones de puestos en los cargos directivos, de mandos medios y operativos dentro de una empresa industrial. La calificación de las habilidades que deben tener, las actividades que realizan y la importancia que tienen dentro de esta organización para la toma de decisiones. También se encontrara el motivo por el cual nos gustaría o no trabajar en dicha organización.
Este trabajo es degran importancia debido a que analizamos los puestos en la organización y así hacernos reflexionar acerca del tipo de empresa y empleo que buscamos para el futuro.
1. DATOS DE LA EMPRESA
Localidad: Villa Allende
Dirección: 5 De Mayo N. 901 Colonia Villas Del Mar
Teléfono: 21 6 61 73
Correo: N/T...
Facultad de contaduría y administración
Coatzacoalcos Veracruz
Administración de compensaciones
Tema:
Análisis de puestos de empresa industrial panadería “el fénix”
Catedrático: MGC. José Nicolás Hernández Barragán.
Coatzacoalcos, Ver; A 3 de octubre del 2011.
ÍNDICE
Introducción…………………………………..…………………………………3Síntesis……………………...…………………………………………………..4
1. Datos De La Empresa……………………...………………………………….5
2. Antecedentes...………………………………...……………………………….6
3. Misión…….……………………………………..………………………………7
4. Visión….…………………………………………...……………………………7
5. Políticas.……………………………………………...…………………………8
6. Valores..………………………………………………...……………………….9
7. Puesto Directivo……………………………………………………………….10
8.1 Conclusión del puestodirectivo…………………………...…………….11
8. Puesto Mandos Medios………………………………………………………12
8.1Conclusión del puesto mandos medios…………………....…...………14
9. Puesto Operativo…………………………………………...…...……………16
10.2 Conclusión del puesto operativo…………………....….......…........….17
10. Resumen……………………….………………………………………………19
ÍNDICE
Introducción…………………………………..…………………………………3Síntesis……………………...…………………………………………………..4
11. Datos De La Empresa……………………...………………………………….5
12. Antecedentes...………………………………...……………………………….6
13. Misión…….……………………………………..………………………………7
14. Visión….…………………………………………...……………………………7
15. Políticas.……………………………………………...…………………………8
16. Valores..………………………………………………...……………………….9
17. Puesto Directivo……………………………………………………………….10
18.3 Conclusión del puesto directivo…………………………...…………….11
18. PuestoMandos Medios………………………………………………………12
8.1Conclusión del puesto mandos medios…………………....…...………14
19. Puesto Operativo…………………………………………...…...……………16
20.4 Conclusión del puesto operativo…………………....….......…........….17
20. Resumen……………………….………………………………………………19
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
La valuación de puestos es un sistema metodológico para determinar la importancia que recibecada puesto en relación con los demás dentro de la organización. Nos ayuda a combatir los problemas y a saber los salarios que se deben emplear para cada integrante de la organización.
Es por ello que en este trabajo se busca realizar la comparación de la valuación de puestos, y por eso, se necesita realizar los análisis de puestos el cual es el procedimiento en el que se determinan los deberesy las responsabilidades, describiendo las horas de trabajo, las compensaciones, el número de plazas, salario anual, los objetivos y las actividades que realizan, los conocimientos y habilidades que necesita el puesto, las relaciones internas y externas que maneja cada integrante de la organización; son características principales de este proceso.
El motivo de este trabajo es la realización delos análisis de puestos en una empresa industrial en los cargos administrativos, mandos medios y operativo, y para lograr la comprensión de todo el tema referente a los análisis de puestos y valuación de puestos compararlos con una empresa de servicios y comercial.
Con la finalidad de conocer la diferencia de las empresas industriales, comerciales y de servicios.
SÍNTESIS
Aquí encontraremoslas valuaciones de puestos en los cargos directivos, de mandos medios y operativos dentro de una empresa industrial. La calificación de las habilidades que deben tener, las actividades que realizan y la importancia que tienen dentro de esta organización para la toma de decisiones. También se encontrara el motivo por el cual nos gustaría o no trabajar en dicha organización.
Este trabajo es degran importancia debido a que analizamos los puestos en la organización y así hacernos reflexionar acerca del tipo de empresa y empleo que buscamos para el futuro.
1. DATOS DE LA EMPRESA
Localidad: Villa Allende
Dirección: 5 De Mayo N. 901 Colonia Villas Del Mar
Teléfono: 21 6 61 73
Correo: N/T...
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