Analisis de un caso de motivacion organizacional

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UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ANALISIS DE CASO A TRAVES DE LOS

ESTILOS Y ENFOQUES DEL LIDERAZGO

PRESENTADO A LA PROFESORA:

DRA. YOLIMA VILLOTA

PRESENTADO POR:

JULIETH RODRIGUEZ TENORIO

SONIA STELLA BONILLA C.

19 DE OCTUBRE DE 2010

ANALISIS DE CASO DESDE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

1. ESTILO DE LIDERAZGO POSITIVO.

El liderazgo deestilo positivo tiene cinco (5) características básicas que son:

• Este tipo de líder conoce muy bien a las personas con las cuales trabaja.

• Se rodea de gente capaz y honesta.

• Cuida de la gente con la que trabaja, ayuda a su desarrollo, es motivador y un entrenador amistoso y exigente.

• Respeta a su equipo de trabajo y en general a todas las personas.

• Seresponsabiliza y responsabiliza a su gente, sabe negociar y da los medios para que todos lleguen al éxito, es un formador.

Teniendo en cuenta estos aspectos, si observamos el caso que se esta analizando, José Ruiz conoce bien a Luis, lo ha observado durante 8 años y conoce sus habilidades y capacidades. Luis es al parecer un buen trabajador que ha desempeñado su cargo la mayor parte del tiempocon diligencia y honestidad.

En cuanto a la parte de desarrollo del subalterno José Ruiz, siendo el gerente de producción de la empresa, no esta ayudando eficazmente a Luis para que crezca dentro de la empresa, dado el cargo que de autoridad que este desempeña y dados los antecedentes de trabajo y la trayectoria de Luis en la empresa. En este aspecto José Ruiz esta débil en la parte de liderazgopositivo.

El respeto no solo ante la persona sino ante la labor y el desempeño realizado, aun a pesar de las circunstancias actuales se denota por parte de José hacia Luis; con respecto a las responsabilidades José es claro en la asignación de las mismas que hace a Luis, aunque este las tenia claras, pero en general èl mismo como líder no esta asumiendo responsabilidades en la situación ytampoco esta comprometiéndose con el hecho motivador que necesita Luis, para retomar y mejorar su nivel de trabajo y eficiencia.

2. ESTILO DE LIDERAZGO NEGATIVO.

Este estilo al igual que el positivo maneja variables importantes a saber y son:

• Este líder no conoce a las personas con las que trabaja.

• Se rodea de una borregada manipulable.

• Es destructor, enseña malosmanejos, no importa como sino hacer su voluntad.

• No respeta, se hace obedecer de cualquier forma, humilla y maltrata.

• Exige responsabilidades para las que no preparo a su equipo. El éxito es de él y el fracaso de sus subalternos.

Teniendo en cuenta los aspectos mencionados anteriormente, se puede concluir que no aplican al caso que estamos manejando de una forma tan directa ocontundente.

Dos aspectos que se pueden tomar como aplicativos para nuestro caso, aunque no en una forma tan aguda, es la parte del desarrollo del empleado al no denotarse una intervención de parte de José para ayudar a promover a Luis en los 8 años de trabajo y también en el aspecto que José no se responsabiliza ante Luis por este hecho y no asume una postura de compromiso de ayuda para que sede este ascenso ante Luis para el futuro.

3. ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRATICO

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos sonincapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

Conociendo estos aspectos del líder...
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