Analisis de vibraciones

1.- ¿Cómo se puede definir el modelo de gestión total de productividad?
Para poder realizar un modelo de gestión total de la productividad hay que seguir una serie de principios y reglas que son un aspecto fundamental en el desarrollo de la gestión total de la productividad.
 Principios de la Gestión Total de la Productividad
Los doce principios en los cuales se basa la GTC para generarproductos y servicios con una calidad superior, costos unitarios bajos y tiempos de respuesta rápidos son:
* Principio 1: Calidad / perfección. Buscar en la calidad (perfección) del diseño la calidad de conformidad y la calidad del desempeño.
* Principio 2: Orientación hacia el cliente . Escuchar atentamente lo que dicen los clientes, aprender de ellos con diligencia, darles lo que desean enlugar de lo que puedes ofrecer sin disgustarlos. Dejar una positiva impresión en sus mentes acerca de la empresa, sus productos o servicios, y la organización. Enfocarse en deleitarlos, no simplemente en satisfacerlos.
* Principio 3: El valor de los empleados. Considerar a la gente que trabaja en la empresa como un activo, proporcionándoles armonía y seguridaden el trabajo.
* Principio 4:Curva de aprendizaje. Siempre que sea posible, los niveles de productividad y los costos de producción deben planearse sobre las bases de las curvas de aprendizaje.
* Principio 5: Diseñar productos y servicios con una estrategia deliberada para estandarizar y simplificar sus componentes.
* Principio 6: Benchmarking. Tomar lo mejor de las tecnologías de por lo menos tres competidores encuanto a diseño de productos, servicios y procesos de producción, y tratar de mejorar lo que la competencia ya ha logrado.
* Principio 7: Miniaturización. Intentar la miniaturización siempre que se factible, utilizando tecnología basada en microprocesadores en el diseño de servicios y de procesos.
* Principio 8: Investigación y desarrollo. Proseguir agresivamente con la investigación enmateria de productos y procesos, trabajando muy de cerca con instituciones académicas y de investigación general, para desarrollar ideas que mejoren la productividad.
* Principio 9: Planeación de la mezcla de productos. Crear una mezcla de productos o servicios que resulten ganadores en productividad total y en la participación de mercado sobre una base consistente.
* Principio 10:Secreto. Las ideas novedosas y las estrategias de mejoramiento de la productividad, en especial las desarrolladas en la empresa, deben mantenerse en absoluto secreto.
* Principio 11: Mutuo beneficio . Por cada acción o decisión que se tome, hay que preguntarse de qué manera beneficia ello a la empresa, a sus propietarios, al personal, a los clientes, a los proveedores y a la comunidad.
* Principio12: Consistencia. Resulta mucho mejor ser consistente que ser perfecto ocasionalmente.

2.-¿Cuál es la forma adecuada para realizar una correcta medición de la productividad?
Medición de la productividad de una empresa
Una empresa debe iniciar en algún punto la medición de su productividad, ya que sin una medición, una mejoría de la misma carecería de enfoque, de referencia y de unaobligada consideración tanto sistemática como analítica.
En la perspectiva de la productividad total, todas las mejoras parten de un sistema de medición basado en la productividad. Una taxonomía de las metodologías para la medición de la productividad confirma el hecho de que, desafortunadamente, la mayoría de los sistemas de medición están orientados hacia la productividad parcial. De todos lossistemas de medición basados en la productividad total, únicamente el modelos de productividad total de Sumanth es aplicable a todos y cada uno de los siete niveles mostrados en la tabla a, desde el aspecto corporativo hasta la especificación de las tareas por realizad, así entonces, a continuación presentamos este modelo.
MEDICIONES
Por productos
Por clientes
Por departamentos
Por plantas o...