Analisis empresa indra
Páginas: 9 (2136 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2014
ANÁLISIS DE LA EMPRESA INDRA
INDICE
1. Resumen del plan estratégico………………………………………………………… 3
2. Resumen de la organización ………………………………………………………….. 7
3. Rentabilidad Económica (ROA), Rentabilidad Financiera (ROE) y Apalancamiento Financiero de la empresa en el ejercicio 2012………… 8
4. Bibliografía……………………………………………………………………………………. 10
RESUMEN DE PLAN ESTRATEGICO
1. Introducción: contenido del análisis detallado
Indra es descrita en su página web como "una compañía global de tecnología, innovación y talento, líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Administración Pública y Sanidad, Servicios Financieros,Seguridad y Defensa y Telecom y Media"
Ha conseguido aumentar su competitividad apostando por la innovación y manteniendo un crecimiento sostenible.
Desde su fundación en 1921 ha conseguido estar presente en 118 países y gracias al trabajo de 40.000 profesionales puede satisfacer las necesidades de sus clientes apostando por la innovación y la tecnología. Indra es la segunda empresa europea quemás invierte en I+D, en concreto 500 millones de € en los últimos tres años.
A partir de la información que hemos recopilado de la empresa, vamos a realizar un extenso análisis estratégico de la misma, determinando cuál es la naturaleza de su estrategia empresarial, cuáles son sus fuerzas competitivas en relación al análisis externo e interno del entorno de su sector, la estrategiacompetitiva que ha abordado, su postura en las distintas estrategias que se pueden tomar en su sector, cuál es el nivel de integración de sus actividades en la cadena de valor, el nivel de diversificación de la empresa, su proceso evolutivo y el grado de cooperación que ha desarrollado con otras empresas.
2. Análisis externo del entorno de la empresa
Características del entorno general,definición del sector o sectores en que opera y análisis del entorno sectorial: modelo de fuerzas competitivas de Porter (qué factores influyen sobre cada fuerza competitiva, cómo afectan al atractivo potencial del sector, factores clave de éxito, grupos estratégicos…).
Indra es una empresa muy diversificada y opera en numerosos sectores. Estos son: Transporte y Tráfico, Energía, Industria yConsumo, Administraciones Públicas, Sanidad, Finanzas, Seguros, Seguridad y Defensa y Telecom y Media. Todos ellos basados en el uso de las tecnologías y en la innovación, apoyado por excelentes profesionales en cada uno de los sectores en los que opera.
Vamos a proceder a realizar el análisis estratégico de Indra para conocer la posición de la compañía a través de su entorno externo, susrecursos y competencias internas y la influencia que ejercen sobre la compañía los distintos grupos de interés del sector.
En cuanto al análisis externo de Indra, vamos a desarrollar previamente un entorno más genérico (macro entorno) mediante el análisis PESTL y, por otro lado, un análisis del entorno más específico (micro entorno) mediante las 5 fuerzas de Porter.
Análisis PEST
En esteanálisis hay que tratar factores tales como los político-legales, los económicos, los socio-culturales y los tecnológicos.
Factores políticos-legales:
Dentro del análisis político-legal hay que tener en cuenta factores como la estabilidad política de los países en el que se encuentra Indra, ya que ha seguido desde hace tiempo una estrategia de internacionalización y se encuentrapresente en todos los continentes donde está aprovechando los elementos potenciales de cada país.
A su vez, es muy importante para Indra las distintas relaciones internacionales que mantiene gracias a las alianzas empresariales que ha establecido con empresas de todo el mundo.
Por otro lado, Indra ha apostado por las exportaciones debido al desempleo y...
ANÁLISIS DE LA EMPRESA INDRA
INDICE
1. Resumen del plan estratégico………………………………………………………… 3
2. Resumen de la organización ………………………………………………………….. 7
3. Rentabilidad Económica (ROA), Rentabilidad Financiera (ROE) y Apalancamiento Financiero de la empresa en el ejercicio 2012………… 8
4. Bibliografía……………………………………………………………………………………. 10
RESUMEN DE PLAN ESTRATEGICO
1. Introducción: contenido del análisis detallado
Indra es descrita en su página web como "una compañía global de tecnología, innovación y talento, líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Administración Pública y Sanidad, Servicios Financieros,Seguridad y Defensa y Telecom y Media"
Ha conseguido aumentar su competitividad apostando por la innovación y manteniendo un crecimiento sostenible.
Desde su fundación en 1921 ha conseguido estar presente en 118 países y gracias al trabajo de 40.000 profesionales puede satisfacer las necesidades de sus clientes apostando por la innovación y la tecnología. Indra es la segunda empresa europea quemás invierte en I+D, en concreto 500 millones de € en los últimos tres años.
A partir de la información que hemos recopilado de la empresa, vamos a realizar un extenso análisis estratégico de la misma, determinando cuál es la naturaleza de su estrategia empresarial, cuáles son sus fuerzas competitivas en relación al análisis externo e interno del entorno de su sector, la estrategiacompetitiva que ha abordado, su postura en las distintas estrategias que se pueden tomar en su sector, cuál es el nivel de integración de sus actividades en la cadena de valor, el nivel de diversificación de la empresa, su proceso evolutivo y el grado de cooperación que ha desarrollado con otras empresas.
2. Análisis externo del entorno de la empresa
Características del entorno general,definición del sector o sectores en que opera y análisis del entorno sectorial: modelo de fuerzas competitivas de Porter (qué factores influyen sobre cada fuerza competitiva, cómo afectan al atractivo potencial del sector, factores clave de éxito, grupos estratégicos…).
Indra es una empresa muy diversificada y opera en numerosos sectores. Estos son: Transporte y Tráfico, Energía, Industria yConsumo, Administraciones Públicas, Sanidad, Finanzas, Seguros, Seguridad y Defensa y Telecom y Media. Todos ellos basados en el uso de las tecnologías y en la innovación, apoyado por excelentes profesionales en cada uno de los sectores en los que opera.
Vamos a proceder a realizar el análisis estratégico de Indra para conocer la posición de la compañía a través de su entorno externo, susrecursos y competencias internas y la influencia que ejercen sobre la compañía los distintos grupos de interés del sector.
En cuanto al análisis externo de Indra, vamos a desarrollar previamente un entorno más genérico (macro entorno) mediante el análisis PESTL y, por otro lado, un análisis del entorno más específico (micro entorno) mediante las 5 fuerzas de Porter.
Análisis PEST
En esteanálisis hay que tratar factores tales como los político-legales, los económicos, los socio-culturales y los tecnológicos.
Factores políticos-legales:
Dentro del análisis político-legal hay que tener en cuenta factores como la estabilidad política de los países en el que se encuentra Indra, ya que ha seguido desde hace tiempo una estrategia de internacionalización y se encuentrapresente en todos los continentes donde está aprovechando los elementos potenciales de cada país.
A su vez, es muy importante para Indra las distintas relaciones internacionales que mantiene gracias a las alianzas empresariales que ha establecido con empresas de todo el mundo.
Por otro lado, Indra ha apostado por las exportaciones debido al desempleo y...
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