Analisis Empresa Metalurgica

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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
La empresa “Metálica Nakatomi” es una sucursal radicada en la ciudad de Córdoba; la misma está constituida por más de 800 empleados y se encuentra ubicada en la zona industrial de Ferreyra.
Hace poco la organización se vio afectada por cambios en la estructura comoconsecuencia de la renovación de autoridades (hace un mes asumió un nuevo gerente general: Daniel Castillo).
La baja rentabilidad y retrasos en los plazos de entrega están ocasionando perdida en el posicionamiento del mercado, motivo por el cual la casa matriz realiza reclamos insistentes al nuevo gerente.

En el caso podemos identificar las siguientes fortalezas:
* Localización adecuada: laplanta se encuentra ubicada en una zona industrial; sus dimensiones permiten desarrollar todas las tareas en un mismo local sin necesidad de tercerizar alguna actividad.
* El nuevo gerente general tiene un estilo de liderazgo democrático: a poco tiempo de haber asumido, busca orientar al grupo hacia un fin en común que todos conozcan para desarrollar sus tareas en base al objetivo de laorganización.
* Cuentan con tecnología importante para el desarrollo de su actividad, como dos robots soldadores y prensa hidráulica que alivia el trabajo a los empleados y que permite a la empresa ampliar su capacidad productiva.
* Eficiente Capacidad instalada, ya que se ocupa la máxima capacidad de producción de máquina instalada y de horas hombre.
* Buena definición de puestos yfunciones, dado que los niveles jerárquicos están bien marcados, no habiendo superposición de las tareas.
* Trayectoria de los supervisores, generando experiencia y conocimiento en el rubro.

Las debilidades que debemos subsanar en la empresa para que la misma pueda resolver varias de sus dificultades se detallan a continuación:
* Pérdida de competitividad: está bajando la rentabilidad dela empresa por la falta de cumplimiento en las entregas, en un plazo no muy lejano, esto se verá reflejado en la disminución de la cartera de clientes.
* El ejercicio en las funciones del ejecutivo no se presentan en su totalidad: no se puede lograr cooperación entre los gerentes de las distintas áreas, no hay una adecuada comunicación entre ellos, el gerente general no está cumpliendo sufunción como punto de interconexión.
* Fallas en la comunicación, no se proporciona la información en tiempo y forma para que el resto de los miembros de la organización puedan desempeñar eficientemente sus tareas.
* Falta planeación en la administración del personal, hay empleados que solo saben lo que hay en sus áreas y no se las comunican a las demás, además hay personal de otras áreas queno creen que deben colaborar con el resto, esto se ve reflejado en el momento en el cual el gerente de producción le reclama al contador que le hacen llenar planillas a los empleados para información que no es real.
* Cultura organizacional conservadora de bases sólidas, en cuanto al “modo” de realizar las cosas. Esto generaría dificultad en caso de querer realizar un cambio.
* No hayun orden o un lugar para cada cosa, se puede observar en la planta donde hay pilas de piezas por todos lados y no permite que Daniel transite.
* Necesidad de unidad de dirección; los planes y/o metas de cada supervisor no se integran a planes mayores que conducen al objetivo de la organización.
* Demoras en la obtención de la información, esto ocasiona que no se puedan tomar lasdecisiones a tiempo.
* Intereses individuales por sobre los intereses de la organización, cada supervisor se preocupa demasiado por su área no teniendo en cuenta el de la organización en general.
* Alto costo por exceso de inventarios y stock. Falla en el control del depósito, necesidad de formalizar la tarea. Se desconoce qué es lo que hay con exactitud.

Las variables favorables que se...