Analisis estratégico de fcc

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS S.A.

Fátima Collarte Crespí Jennifer Sánchez Iborra Morvyn G. Ruiz-McOmish de Castro LADE - Dirección Estratégica Curso 2008/2009 1

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN……………………….……………………………………………….…………….….…...…1 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO………………………..………..…………………………………..………..……4 2. 1. ANÁLISIS MACRO DEL ENTORNO DE LAEMPRESA………………………............…4 2.2. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DEL SECTOR – MODELO 5 FUERZAS PORTER-………………………………………………..………….…..…13 3. ANÁLISIS INTERNO DE RECURSOS Y CAPACIDADES……………………………………….……19 4. ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR………………………..…………………………...…..22 4.1 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. ……...…..22 4.2 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LOS SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES.…….27 5. ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIACOMPETITIVA DEL GRUPO FCC………..………………...…..29 6. ANÁLISIS DE LA S ESTRATEGIAS CORPORATIVAS……………………….…………………..…..34 Integración Vertical…………………………………………………..………………….………...…34 Diversificación…………………………………………………………..…………………………...….37 Internacionalización………………………………………………………………..………….….…..39 7. ANÁLISIS DE LOS MÉTODOS DE CRECIMIENTO…………………….……………………..….…..42 Fusiones yadquisiciones…………………………….………………………………………....…..42 Cooperación empresarial………………………..…………..………………….…………..….…..45 8. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………...………………..46

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………...………………...47

ANEXOS: Informe de FCC: Reorganización de la participación en la Sociedad B-1998, S.L. Informe Especial DBK: Diversificación en Servicios Medioambientales INE: Estadística de Transmisiones de Derechos de la Propiedad Euroconstruct: Situación y previsionesdel sector de la construcción en Europa

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1. INTRODUCCIÓN Presentación del grupo empresarial Fomento de Construcciones y Contratas S.A, denominado a partir de ahora por sus siglas, FCC, es un grupo empresarial que agrupa diversas empresas de los sectores de infraestructuras, servicios, energía e inmobiliaria. FCC surge por la fusión de dos empresas: CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A., yFOMENTO DE OBRAS Y CONSTRUCCIONES, S.A., en el año 1992. Con esta fusión, FCC se convierte en la matriz de uno de los grupos líderes en España, tanto por volumen de negocio como por rentabilidad, en el sector de construcción y servicios. FCC es un grupo considerablemente diversificado en cuanto a las distintas actividades empresariales de las que forma parte, aunque sus niveles de producción seconcentran en un 46% en Construcción, el 39% en Servicios y el 15% de Cemento. En concreto, su área de construcción, que se lleva a cabo a través de FCC Construcción S.A, alcanzaba a finales del 2008 la cifra de ventas de 7.744 millones de euros. Le siguen los servicios medioambientales, con una cifra de ventas de 3.633,3 millones de euros. En esta actividad se incluyen los servicios de: • Recolección,tratamiento y eliminación de residuos sólidos urbanos. • Limpieza de vías públicas • Mantenimiento de redes de alcantarillado. • Conservación de zonas verdes. • Tratamiento y eliminación de residuos industriales. • Gestión integral del agua A su vez, FCC Versia desarrolla otros servicios, entre los que destacan actividades de logística, handling, mobiliario urbano, conservación y sistemas,aparcamientos, ITV y transporte de viajeros, secciones que facturaron en total en el año 2008 897,4 millones de euros. Completando los porcentajes más significativos en cuanto a producción, Cementos Portland Valderrivas, grupo cementero situado en la costa este de EEUU, facturó en el año 2008 1.425 millones de euros.

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Accionariado FCC cotiza en bolsa, formando parte además en España del Ibex 35.Pese a ello, la mayoría de sus acciones están en manos de la empresaria Esther Koplowitz. Esta participación se desglosa en la propiedad de la Señora Koplowitz de la totalidad o parcialidad de las empresas que integran el accionariado: Es propietaria del 83,92% de las acciones de B-1998 SL, que a su vez representa casi el 54%...
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