Analisis Externo e Interno, Análisis Foda

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MANZANILLO
AREA:
Ingeniería en Mantenimiento Industrial


MATERIA:
Administración Estratégica para Mantenimiento

CUATRIMESTRE:
9° “A”

PROFESOR:
Ing. Martin Pablo Villalvazo Ortega


ALUMNO:
Domínguez Tene Juan Román
Jiménez Solano Alejandro
Ortiz Cortez Lorenzo
Eduardo Galván Luis
Gonzaga Mejía Nicolás


TRABAJO:
Análisis del entornointerno y externo y el análisis FODA



Manzanillo, Col. A 15 de MAYO de 2013
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este documento es para analizar, determinar, definir y tomar decisiones generales y específicas para elaborar una estrategia en el departamento mecánico, ya que se hablaran de los puntos de análisis interno y externo de una empresa y se explicaran los cinco puntosclave en análisis.
Se explicaran puntos esenciales de una empresa , esta es la estructura de en departamento; Fortaleza, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
ÍNDICE



ANÁLISIS INTERNO (Fortalezas y Debilidades)
Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:
Evaluar los recursos conque cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.

Detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.

El análisis interno se divide en 5 pasos los cuales son los siguientes:

1. Determinar la información que vamos areunir en cada área funcional de la empresa
En el área administrativa podemos recabar información sobre objetivos, estrategias, políticas, cultura, valores, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.
En el área de marketing podemos recabar información sobre ventas, público objetivo, producto, precio, distribución, promoción, efectividad de la publicidad, servicio al cliente,lealtad de los clientes, etc.
En el área de contabilidad y finanzas podemos recabar información sobre liquidez, rentabilidad, financiamiento, inversiones, ratios financieros, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, capital, etc.
En el área de producción u operaciones podemos recabar información sobre disposición de planta, investigación y desarrollo, tecnología,adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia de la producción, etc.
En el área de recursos humanos o de personal podemos recabar información sobre contratación, capacitación, remuneración, incentivos, relaciones laborales, liderazgo, motivación, medición del desempeño, etc.
2. Determinar fuentes de información
En segundo lugar determinamos cuáles serán las fuentes através de las cuáles vamos a obtener la información que requerimos, las cuales pueden ser, por ejemplo, estados financieros, resultados de auditorías, publicaciones internas, informes, reportes, encuestas o entrevistas a los trabajadores, reuniones, etc.
3. Recolección de información
Una vez determinada las fuentes de información a utilizar, pasamos a realizar la tarea de recolectar o reunir lainformación, tarea que debería ser realizada por todos los miembros de la empresa.
4. Análisis de la información
Una vez recolectada la información, pasamos a evaluarla o analizarla, con el fin de conocer el real estado o capacidad de la empresa, y con el fin de detectar las fortalezas y las debilidades.
Las fortalezas permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad, mientras quelas debilidades perjudican el logro de los objetivos.
Ejemplos de fortalezas podrían ser: la diferenciación, las ventajas competitivas, suficientes recursos financieros, habilidades competitivas, imagen positiva ante los consumidores, liderazgo en el mercado, buena organización, economía de escala, alta calidad de productos, buena atención al cliente, eficientes canales de distribución, marca...