Analisis Foda De Una Empresa

OPORTUNIDAD | AMENAZA |
| O1 Mayor inversión en investigación y desarrollo.O2 Ubicación estratégica de las plantas de la empresa.O3 Dar a nuestros clientes facilidad en sus pagos.O4 Mejores acuerdos con los proveedores.O5 La atención al cliente será mu y buena.O6 Programa de capacitación proactiva. | A1 Escaso poder de negociación frente a proveedores.A2 Competencia desleal que ahorrecostes mediante malas practicas.A3 Recesión económica.A4 Aumento en los precios de materia prima e insumos.A5 Mercados más competitivos y exigentes.A6 Mejor remuneración de la competencia. |
FORTALEZAS | Potencialidades | Riesgos |
F1 Profesionales altamente capacitados y con experiencia.F2 Utilización de planes estratégicos.F3 Generador de beneficios/rentabilidad.F4 Reducción deltiempo de entrega.F5 Versatilidad de productos y precios.F6 Sistema de salarios actualizados. | F1–O1 Profesionales que implementen y propongan investigación.F2–O2 Mayores ganancias y versatilidad según el mercado.F3–O3 Generador mayores beneficios acorde a nuestro crecimiento.F4–O4 Implementar diversas herramientas de trabajo.F5–O5 Buen producto, y atención a nuestros clientes.F6–O6 Correctocumplimiento de tareas y actividades y buena
remuneración. | F1–A1 Falta de experiencia laboral de nuestros trabajadores.F2–A2 La competencia no permite la aplicación de dichos planes.F3–A3 Que la rentabilidad no logre sus efectos.F4–A4 Que no exista más reducción, por costes de materia prima. F5–A5 No suficiente versatilidad frente a la competencia.F6–A6 Perdida de personal por otrasentidades. |
DEBILIDAD | Desafíos | Limitaciones |
D1 Falta de difusión de documentación.D2 Demora por falta de mantenimiento.D3 Poco soporte técnico financiero.D4 Falta de infraestructura logística.D5 Carencia de publicidad reciente.D6 Falta de integración de personal. | D1–O1 Mejorar archivos de empleados e inventarios.D2–O2 No presentar obstáculos en los procesos.D3–O3 Mejorar elpago de la deuda de los clientes.D4–O4 Obtener profesionales para mejorar infraestructura.D5–O5 Brindar información necesaria a los clientes.D6–O6 Actualizar su curriculum de nuestros empleados. | D1–A1 Información insuficiente y falta de actitud empresarial.D2–A2 Tiempos no definidos bien aprovechado por la competencia.D3–A3 No tener la tecnología necesaria para el almacenamiento a tiempo.D4–A4 Lainfraestructura acorde al stock en almacén.D5–A5 Falta de publicidad, hace que la competencia acapare más clientes.D6–A6 Que nuestro personal se identifique con la empresa. |

ANALISIS FODA
EMPRESA DE PRODUCTOS LINEA DE ASEO PERSONAL-INDUSTRIAL AMAESC S.A.

FODA
GERENCIA GENERAL

OPORTUNIDAD |AMENAZA |
| O1 Posibilidad de acceder a capacitación de personal.O2 Aparición de nuevos canales de distribución.O3 Mayor inversión en investigación y desarrollo.O4 Disponer a costos cada vez menores de tecnología.O5 Productos de interés y de mucho uso (público y privado).O6 Nuevos mercados emergentes. | A1 Competencia de alto prestigio.A2 Escaso poder de negociación frente a proveedores.A3Dificultad empresarial para adaptarse a los cambios.A4 Alto nivel inflacionario que afecta la importación de materia prima.A5 Sinnúmero de listas de marcas, productos sustitutos.A6 Escepticismo y desconfianza de los consumidores. |
FORTALEZAS | Potencialidades | Riesgos |
F1 Profesionales altamente capacitados y con experiencia.F2 Estricto cumplimiento de obligaciones.F3 Asumir unrol proactivo de mejora.F4 Disponibilidad de tecnología de punta.F5 Sostener la fidelidad de los clientes.F6 Posibilidad de ofrecer soluciones a través de servicios virtuales. | F1–O1 Personal eficiente, capacitado y de primer nivel.F2–O2 Analizar y actualizar los criterios de evaluación de procesos.F3–O3 Formular programas acorde a la política de mejora continua.F4–O4 Rendimiento...