Analisis foda

INTRODUCCIÓN

Para el éxito de una institución es necesario que se conozca con profundidad para esto existe una herramienta de sustento que es la Matriz FODA, y posteriormente la Planeación Estratégica, siempre enfocada a los Objetivos, Misión, y Visión de la Institución.

En el siguiente trabajo se darán generalidades de la Matriz FODA , la interpretación de estas misma todo encaminada acumplir de manera eficaz y por medio de la planeación de estrategias.

ANÁLISIS FODA

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita en función de ello tomar una decisión acordes con los objetivos y políticas formuladas.

El termino FODA es una sigla conformadas por lasprimeras letras de la palabra;

Fortaleza
Oportunidades
Debilidades
Amenaza

Las debilidades y fortalezas son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cuanto a las amenazas y oportunidades son externas por lo regular resulta muy difícil modificarlas
Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes ventajas;

•Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir el con lo establecido en las políticas públicas
• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias
* la capacidad de respuesta de nuestra institución.

De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional
cuando las debilidades se ven disminuidas, lasfortalezas son incrementadas, el
impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, misión, visión de la institución


FORTALEZAS (F)

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frene a la competencia. Recursos que controlan,capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente.

Es toda situación que favorece a la Misión o a la Visión, que permite aprovechar oportunidades o enfrentar amenazas externas.

OPORTUNIDADES (O)

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa a la empresa, y que permite obtenerventajas competitivas.

DEBILIDADES (D)

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorables frente a la competencia, recursos de lo que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

AMENAZAS (A)

Son aquellas situaciones que provienen del entorno externo y que pueden llegar atentar incluso contra la permanencia de la organización.ANALISIS FODA.

FODA | POSITIVAS | NEGATIVAS |
EXTERIOR | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
INTERIOR | FORTALEZAS | DEBILIDADES |

El enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de formular las estrategias más convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva. Se puede utilizar lasfortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organización podría desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno

Existen categorías para ser analizadas por el grupo planificador, así el entorno externo de una organización que es el conjunto de factores, procesos yagentes que de forma positiva ó negativa inciden en el futuro cercano de la misión y visión.

CATEGORIAS EXTERNAS;

1.- Económicas
2.- Políticas
3.-Socio-culturales
4.-Tecnológicas
5.-Demográficas y estado de salud
6.- Competitivas

FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.

La estrategia FO.
Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el...