analisis gong ho


¿EXACTAMENTE, SOMOS GUNG HO EN EL CENTRO BIOTECNOLÓGICO DEL CARIBE– SENA?
En el centro biotecnológico de Caribe, nuestro lugar de trabajo nos encontramos en una situación similar a la planta y asu departamento de acabados al inicio del film, En esto momentos debemos aprender la ideología de tres principios que son: El espíritu de la ardilla, El estilo del castor y el don del ganso.
Nuestraentidad se compone en varias coordinaciones y programas de capacitación regular, especial, por competencias, titulada y complementaria. Donde unas de la gestión general del SENA es presentar lainformación ordenada en secuencia a través del tiempo, permitiendo realizar la trazabilidad de la información de la Entidad con el fin de facilitar su análisis y observar sus avances y logros a nivelregional y nacional. Analizando la situación encontramos jefes autoritarios, empleados desmotivados convirtiendo los procesos lentos por el mismo direccionamiento que se aplica, la información esparcial no se lleva un registro de lo realizado y muchas de las labores se aplican sobre la marcha, no hay un incentivo por logros o ayudas para subsanar falla obtenidas por algunos de los miembros degrupo trabajo. Se debe aprender las tres lecciones: la primera, que el trabajo debe ser visto como algo importante; la segunda, que debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos; y la tercera,que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones. Esos tres elementos hacen del trabajo algo que vale la pena. En pocas palabras, el espíritu de la ardilla.
Aunqueen la coordinación de programas especiales los principios del Gonh Ho, son aplicados en todos los ámbitos ya que es imprescindible para llevara a cabo las metas por el mismo convencimiento como ejecentral, proporcionándonos compromiso y una misma visión del camino que queremos seguir, de esto se deriva que si hay un compromiso real un objetivo se sentirá como suyo y al llevar a cabo esta acción...