Analisis gung ho

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  • Publicado : 30 de mayo de 2010
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GUNG HO
Esta película enfrenta dos de las principales teorías de la administración, por un lado los americanos a la cabeza de Hunt aplicaban la teoría de F. Taylor en la cual la empresa se interesatambién por el bienestar de sus empleados, este bienestar influye en el cumplimiento de metas y en el crecimiento de la productividad. En la otra cara encontramos a los japoneses los cuales aplicanlos principios de Henry Fayol, uno de ellos es el que dice “Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa”. Los japoneses no se interesaban en el bienestar de susempleados, su único interés era producir y producir.
En varios casos encontramos el liderazgo situacional, Hunt como líder innato aplicaba la participación y la persuasión como herramientas para conseguirlo mejor para la empresa y sus empleados. Ej. En la bienvenida de los empleados en la que los japoneses intentan hacer ejercicios, los empleados no estaban de acuerdo pero Hunt utiliza métodos depersuasión para motivarlos a hacer los ejercicios. Otro ejemplo más se observa en el teatro cuando se reúne el sindicato para aceptar el contrato con Assan Motors, los trabajadores no estaban de acuerdoen varios puntos, Hunt participa y los concientiza de la necesidad del trabajo y logran aceptar.
El estilo de liderazgo de Hunt se encuentra en los cuadrantes E3 y E2 del cuadrante de Blanchard,Participar y persuadir son estilos altos de liderazgo.
Por otro lado Gung Ho muestra el empowerment aplicado por los japoneses con Hunt, la participación de Hunt en la empresa gracias a la confianza deljaponés, Hunt se siente responsable del la producción de la empresa, comparte el liderazgo, colabora en el mejoramiento del proceso del trabajo, además planean y toman decisiones relacionadas con elmétodo de trabajo.
Se forma un equipo con empowerment entre Hunt y el japonés las cuales aportan las siguientes características
1. Se comparten el liderazgo
2. El equipo proporciona ideas para...
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