analisis gung ho

A través de la inspiradora historia de dos líderes corporativos, Peggy Sinclair y Andy Longclaw, revelan el secreto de “Gung Ho”: una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño y lograr resultados increíbles en cualquier organización. Descubriremos como con tres pasos fáciles una empresa puede liberar la energía y el entusiasmo de todo su equipo y encaminarlo hacia eléxito.
La expresión “Gung Ho” proviene del idioma chino, que significa: “El arte de trabajar juntos” esto implica todas las estrategias, tácticas y comportamientos que se practican para llevar a un equipo a la máxima expresión de alto desempeño. Gung Ho tiene como propósito en las empresas el utilizarse como estrategia para ganar, a través de esta tecnica se aplican los diferentes procesos queconducen a la selección, formación, desarrollo y realización y éxito de los equipos de trabajo. Esta estrategia reposa sobre tres grandes pilares: 1. El espíritu de la ardilla. 2. El método del castor. 3. El don del ganso. Gung Ho radica de la observación de la actitud de estos animales (la ardilla, el castor y el ganso) y como se desenvuelven estos en su naturaleza.
1. El espíritu de la ardillaEn esta primera técnica la idea central es conocer el por qué de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es decir, tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Andy lleva a Peggy al bosque donde se observa a un grupo de ardillas recolectando bellotas de forma muy diligente. Ella cae en cuenta que las ardillas están muy motivadas a lo que Andy busca profundizar en dichoanálisis preguntándole el por qué de la motivación,-porque si no juntan suficiente alimento no podrán sobrevivir el invierno- responde Peggy, a lo que Andy completa la idea diciendo:"Porque saben que su trabajo realmente vale la pena". A esto se es a lo que se refiere Corey cuando expone “comenzar con un fin en mente”. No es lo mismo valer la pena que ser más importante que importante, recalca yestablece Andy. "Sencillamente es algo que abarca más terreno que lo importante. En esto hay tres lección es que aprender: la primera, que el trabajo debe ser visto como algo importante; la segunda, que debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos; y la tercera, que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones. Esos tres elementos hacen del trabajoalgo que vale la pena. En pocas palabras, el espíritu de la ardilla.
El primer fundamento del “Espíritu de la ardilla” es saber que estamos haciendo que el mundo sea un lugar mejor. El segundo fundamento es que todos trabajan hacia una meta compartida. . Aquí vemos el pensamiento de Elliot (2013) cuando cita a Jobs, el líder de Apple, que nos habla del trabajo en una organización como uno que“no puede ser un espectáculo de un solo hombre”. Y el tercer fundamento es que los valores guían todos los planes, decisiones y acciones. Los valores no se establecen de la misma manera que las metas. En el tiempo mismo en que uno anuncia una meta, ésta se hace realidad. Queda establecida ya sean metas de valor o metas de resultado. Pero, uno podrá proclamar un valor tantas veces como desee y éstesólo se hará realidad cuando uno mismo lo de muestre en la manera como actúe y en el comportamiento que exija constantemente a los demás. Veamos a continuación una tabla que establece las comparaciones entre meta y valores.



Metas
Valores
Futuras
Presente
Determinadas
Vividos
Se establecen y son reales
Se comprueban con el comportamiento
Cambiantes
Prevalecen
Busca siempre un apoyoImparte e impone respeto

Estos planes solo se llevaran a cabo bajo la orden del único jefe en una organización Gung Ho: los valores. Estos son la guía del plan de trabajo. Toda decisión y acción debe llevarse a cabo basado a los valores, porque estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son la “sustentabilidad del esfuerzo". Estos elementos son los que lograran que el...