analisis interno
Páginas: 5 (1009 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2013
Análisis interno
Organizacional:
Estructura orgánica
Selección d personal(proceso de selección)
Selección Interna: Búsqueda Interna
Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer lafunción. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la política interna de la compañía determine, por ejemplo, que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica unadisminución en el número de candidatos idóneos. Es muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones fuertes.
Razón de Selección
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles en la panificadora delicias de la nonna constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros.Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
Reglamento interno de trabajo delicias de la nonna(RIT)
El presente Reglamento, tiene como finalidad establecer las condiciones en las cuales debe desenvolverse la relaciónlaboral, señalándose los derechos y obligaciones del trabajador; así como las sanciones en caso de incumplimiento.
Permitirá al trabajador cumplir a cabalidad sus funciones y a los funcionarios encargados de gerenciarlo, tomar decisiones dentro de un marco de respeto a los derechos de los servidores.
Es propósito del presente documento de trabajo, ser difundido y conocido, para lograr la armoníalaboral entre colegas de trabajo y entre trabajador empleador, como un requisito insoslayable para alcanzar el cumplimiento de las metas institucionales y de este modo el desarrollo de la empresa.
El RIT se sustenta legalmente en:
D. S. N° 039‐91‐TR.
D. S. N° 003‐97‐TR. TUO del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y
Competitividad Laboral.
D. S. N° 001‐96‐TR. Reglamento del TextoÚnico Ordenado de la Ley de Fomento del Empleo. D. S. Nº 002‐97‐TR. TUO de la Ley de Formación y Promoción Laboral.
La empresa concederá a sus trabajadores los permisos necesarios para el ejercicio del derecho al sufragio y para el desempeño de cargos oficiales transitorios de forzosa aceptación, en caso de grave calamidad doméstica debidamente comprobada, para concurrir en su caso al serviciomédico correspondiente, para desempeñar comisiones sindicales inherentes a la organización y para asistir al entierro de sus compañeros, siempre que avisen con la debida oportunidad a la empresa y a sus representantes y que en los dos últimos casos, el número de los que se ausenten no sea tal, que perjudiquen el funcionamiento del establecimiento. La concesión de los permisos antes dichos estarásujeta a las siguientes condiciones
La jornada ordinaria máxima legal de trabajo es de ocho (08) horas diarias, de lunes a sábado, o de cuarenta y ocho (48) horas a la semana, jornada que puede ser rebajada por la Institución.
La jornada efectiva de trabajo para docentes ordinarizados es de cuarenta (40) horas semanales. La jornada efectiva de trabajo para empleados administrativos es decuarenta y ocho (48) horas semanales, de lunes a sábado.
Es obligación de los Directivos, Decanos, Gerentes y Jefes de Oficina, establecer el horario de trabajo del personal a su cargo, de acuerdo a las necesidades operativas, debiendo informar a la Gerencia de Personal para el control respectivo.
Los trabajadores que por la naturaleza de su función o por necesidad del servicio tengan que...
Organizacional:
Estructura orgánica
Selección d personal(proceso de selección)
Selección Interna: Búsqueda Interna
Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer lafunción. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la política interna de la compañía determine, por ejemplo, que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica unadisminución en el número de candidatos idóneos. Es muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones fuertes.
Razón de Selección
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles en la panificadora delicias de la nonna constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros.Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
Reglamento interno de trabajo delicias de la nonna(RIT)
El presente Reglamento, tiene como finalidad establecer las condiciones en las cuales debe desenvolverse la relaciónlaboral, señalándose los derechos y obligaciones del trabajador; así como las sanciones en caso de incumplimiento.
Permitirá al trabajador cumplir a cabalidad sus funciones y a los funcionarios encargados de gerenciarlo, tomar decisiones dentro de un marco de respeto a los derechos de los servidores.
Es propósito del presente documento de trabajo, ser difundido y conocido, para lograr la armoníalaboral entre colegas de trabajo y entre trabajador empleador, como un requisito insoslayable para alcanzar el cumplimiento de las metas institucionales y de este modo el desarrollo de la empresa.
El RIT se sustenta legalmente en:
D. S. N° 039‐91‐TR.
D. S. N° 003‐97‐TR. TUO del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y
Competitividad Laboral.
D. S. N° 001‐96‐TR. Reglamento del TextoÚnico Ordenado de la Ley de Fomento del Empleo. D. S. Nº 002‐97‐TR. TUO de la Ley de Formación y Promoción Laboral.
La empresa concederá a sus trabajadores los permisos necesarios para el ejercicio del derecho al sufragio y para el desempeño de cargos oficiales transitorios de forzosa aceptación, en caso de grave calamidad doméstica debidamente comprobada, para concurrir en su caso al serviciomédico correspondiente, para desempeñar comisiones sindicales inherentes a la organización y para asistir al entierro de sus compañeros, siempre que avisen con la debida oportunidad a la empresa y a sus representantes y que en los dos últimos casos, el número de los que se ausenten no sea tal, que perjudiquen el funcionamiento del establecimiento. La concesión de los permisos antes dichos estarásujeta a las siguientes condiciones
La jornada ordinaria máxima legal de trabajo es de ocho (08) horas diarias, de lunes a sábado, o de cuarenta y ocho (48) horas a la semana, jornada que puede ser rebajada por la Institución.
La jornada efectiva de trabajo para docentes ordinarizados es de cuarenta (40) horas semanales. La jornada efectiva de trabajo para empleados administrativos es decuarenta y ocho (48) horas semanales, de lunes a sábado.
Es obligación de los Directivos, Decanos, Gerentes y Jefes de Oficina, establecer el horario de trabajo del personal a su cargo, de acuerdo a las necesidades operativas, debiendo informar a la Gerencia de Personal para el control respectivo.
Los trabajadores que por la naturaleza de su función o por necesidad del servicio tengan que...
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