Analisis organizacional Hero

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GESTION DE LA INNOVACION TECNOLOGICA
EN LAS ORGANIZACIONES

Hero Espa˜a
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An´lisis Organizacional
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Noelia Mar´ P´rez Palma
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Contenidos
1 Historia y descripci´n de Hero Espa˜ a
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2 Par´metros de Organizaci´n
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3 Tipolog´ de la organizaci´n
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Bibliograf´
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Historia y descripci´n de Hero Espa˜ a
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En1885, se funda la casa matriz Hero Lenzburg en Suiza, que hoy en d´ sigue siendo la
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sede central del Grupo Hero; adquiriendo la marca su actual nombre en 1910 obtenido de la
derivaci´n de los apellidos de los socios fundadores, los se˜ores HEnckell y ROth.
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No es hasta 1922 cuando se constituye Hero Alcantarilla, en Murcia, siendo su actividad
principal transformar la materia primaprocedente de la huerta de Murcia para abastecer a
las empresas del grupo.
Ya en 1930 Hero Alcantarilla decide comercializar en el mercado espa˜ol productos bajo
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la marca Hero, principalmente confituras y alm´
ıbares.
A partir de ese momento, la gama de productos producidos en Espa˜a se diversifica, comenn
zando a elaborar desde platos precocinados hasta productos sin az´car ni fructosaa˜adidos
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y pasando la filial a denominarse Hero Espa˜a.
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Tal y como podemos observar, la empresa se divide en dos sedes, cada una que se rige por
s´ misma, siempre supeditada al poder del n´cleo central de Hero, el n´cleo estrat´gico, que
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es el que se dedica a definir, en l´
ıneas generales, la estrategia completa del grupo empresarial.
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El gran hito, es en 1985 cuando HEROESPANA lanza la primera gama de Alimentaci´n
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Infantil en el canal de alimentaci´n, hasta entonces de venta exclusiva en farmacias. Desde
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ese momento, contin´a creciendo la gama de referencias y productos fabricados; zumos, baru
ritas energ´ticas, leches infantiles, papillas l´
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ıquidas, y hasta m´s de 400 referencias que se
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comercializan hoy en d´
ıa.
Claramente se puede indicar quela organizaci´n es de tipo diversificada, puesto que en su
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estructura se divide en m´s de una sede en las que se distingue una separaci´n en cuanto a la
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fabricaci´n de productos. Por otro lado, se observa claramente c´mo la empresa cuenta con
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un n´cleo tecnol´gico de I+D.
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Este crecimiento, siempre ha ido avalado por certificaciones emitidas por organismos de
´normalizaci´n; tras la implantaci´n del Mercado Unico en Espa˜a, Hero fue la primera emo
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presa espa˜ola de alimentaci´n s´lida que obtiene el Certificado de Calidad ISO 9001 otorgado
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por AENOR. Dicha certificaci´n, ha ido seguida de otras tan diversas como el Certificado de
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Gesti´n Medioambiental ISO 14001, BRC ´ IFS, entre otras.
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En 1995 el Holding Dr. Arend Oetker adquiere Hero. Ydesde ese momento, adquisiciones
de diversas Marcas de Nutrici´n Infantil de todo el mundo, han ido sucedi´ndose hasta la
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actualidad.
En 2012 Hero Espa˜a cumple 90 a˜os. A lo largo de estos a˜os de historia, ha pasado
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de ser una empresa de conservas y alimentaci´n tradicional a una Compa˜´ de Nutrici´n
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Avanzada, orientada a la Investigaci´n el Desarrollo y la Innovaci´n.Muestra de ello es la
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diversidad de Premios y Reconocimientos obtenidos en materias como RSE, Calidad o Exitos
Comerciales. Siendo adem´s, referente dentro del Grupo en materias de R&D (Research and
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Development) relacionadas con el desarrollo de la categor´ de Nutrici´n Infantil, disponiendo
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del centro de excelencia GTC Infant.
Puesto que la empresa esdiversificada, el poder de la organizaci´n es descentralizado vero
tical limitado (como describe el gr´fico a continuaci´n), dividi´ndose entonces entre el n´cleo
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estrat´gico y el n´cleo intermedio, pero igualmente tenemos que entender que existe un n´cleo
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tecnol´gico importante, que se dedica a la I+D de la empresa y al desarrollo de nuevas t´cnicas
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corporativas. Debemos...