ANALISIS ORGANIZACIONAL
Páginas: 6 (1464 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2013
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
GRUPO NUTRESA
La inagotable capacidad del ser humano para superar sus propias expectativas y límites en aspectos sociales, culturales, personales, económicos, entre otros, lo llevan a navegar en el extenso mar del conocimiento, la innovación y el emprendimiento, en busca de aferrarse y defender sus ideales, principalmente si con esto se generan beneficios a lacomunidad en la cual llevan a cabo sus actividades diarias.
Un ejemplo de esto es la organización objetivo del presente análisis, el Grupo Nutresa, antes la Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja y que posteriormente se transformaría en la Compañía Nacional de Chocolates S.A., nace en 1920, en el presente símbolo de tradición, desarrollo y progreso empresarial a nivel nacional.
Cuenta con seis(6) categorías de negocio: carnes frías, galletas, chocolates, café, helados y pastas; tiene 23 plantas de producción en Colombia y 8 a nivel internacional, posee más de 70 marcas con liderazgo en más de 15 a nivel nacional y de la región. Sus productos se comercializan en 65 países a nivel mundial.
El grupo empresarial está estructurado por las líneas o categorías de negocio, así pues cadacategoría posee en promedio 3 marcas, en sentido comercial los negocios están apoyados por estructuras segmentadas por canal, o sea que los productos se comercializan por empresas especializadas en la línea de negocio particular, a nivel nacional, y a nivel internacional, posee compañías propias de distribución. De igual manera se destacan métodos alternativos de distribución como la venta por catálogoque incluyen productos de todas sus líneas de negocio, esto en busca de instaurar redes comerciales que lleguen de manera directa al consumidor y que satisfagan sus necesidades.
A su vez Servicios Nutresa S.A.S. es la encargada de manejar y prestar servicios administrativos a todas las empresas del grupo, es decir que es la responsable de llevar a cabo todos los informes administrativos yfinancieros de todas y cada una de las compañías del grupo empresarial.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
MISIÓN
La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra genteBuscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.
Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar
VISION
Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en 2010, y triplicarlo para el2015, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
FILOSOFIA Y ACTUACIÓN CORPORATIVA
El grupo toma decisiones con base en ciertos parámetros:
Autonomía con coherencia estratégica
Buen gobierno corporativo
Ciudadanía corporativa responsable
Competitividad de tallamundial
Desarrollo de nuestra gente
Ética
Participación y gestión colaborativa
Respeto
Seguridad de los alimentos
ESTRUCTURA DIRECTIVA
El grupo posee una estructura directiva diseñada especialmente para reducir al mínimo la toma de decisiones erradas por estrés o sobrecarga laboral, por esto posee un presidente general del grupo, y a su vez un presidente por cada línea de negocio, quienesademás tienen responsabilidades en otras áreas del grupo como vicepresidentes de las mimas, logrando de esta manera una comunicación constante entre todas las líneas de negocio.
De igual forma Servicios Nutresa posee un presidente quien es el encargado de manejar y consolidar la información administrativa y financiera de todas las compañías del grupo, y quien se encarga de suministrar dicha...
GRUPO NUTRESA
La inagotable capacidad del ser humano para superar sus propias expectativas y límites en aspectos sociales, culturales, personales, económicos, entre otros, lo llevan a navegar en el extenso mar del conocimiento, la innovación y el emprendimiento, en busca de aferrarse y defender sus ideales, principalmente si con esto se generan beneficios a lacomunidad en la cual llevan a cabo sus actividades diarias.
Un ejemplo de esto es la organización objetivo del presente análisis, el Grupo Nutresa, antes la Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja y que posteriormente se transformaría en la Compañía Nacional de Chocolates S.A., nace en 1920, en el presente símbolo de tradición, desarrollo y progreso empresarial a nivel nacional.
Cuenta con seis(6) categorías de negocio: carnes frías, galletas, chocolates, café, helados y pastas; tiene 23 plantas de producción en Colombia y 8 a nivel internacional, posee más de 70 marcas con liderazgo en más de 15 a nivel nacional y de la región. Sus productos se comercializan en 65 países a nivel mundial.
El grupo empresarial está estructurado por las líneas o categorías de negocio, así pues cadacategoría posee en promedio 3 marcas, en sentido comercial los negocios están apoyados por estructuras segmentadas por canal, o sea que los productos se comercializan por empresas especializadas en la línea de negocio particular, a nivel nacional, y a nivel internacional, posee compañías propias de distribución. De igual manera se destacan métodos alternativos de distribución como la venta por catálogoque incluyen productos de todas sus líneas de negocio, esto en busca de instaurar redes comerciales que lleguen de manera directa al consumidor y que satisfagan sus necesidades.
A su vez Servicios Nutresa S.A.S. es la encargada de manejar y prestar servicios administrativos a todas las empresas del grupo, es decir que es la responsable de llevar a cabo todos los informes administrativos yfinancieros de todas y cada una de las compañías del grupo empresarial.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
MISIÓN
La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra genteBuscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.
Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar
VISION
Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en 2010, y triplicarlo para el2015, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
FILOSOFIA Y ACTUACIÓN CORPORATIVA
El grupo toma decisiones con base en ciertos parámetros:
Autonomía con coherencia estratégica
Buen gobierno corporativo
Ciudadanía corporativa responsable
Competitividad de tallamundial
Desarrollo de nuestra gente
Ética
Participación y gestión colaborativa
Respeto
Seguridad de los alimentos
ESTRUCTURA DIRECTIVA
El grupo posee una estructura directiva diseñada especialmente para reducir al mínimo la toma de decisiones erradas por estrés o sobrecarga laboral, por esto posee un presidente general del grupo, y a su vez un presidente por cada línea de negocio, quienesademás tienen responsabilidades en otras áreas del grupo como vicepresidentes de las mimas, logrando de esta manera una comunicación constante entre todas las líneas de negocio.
De igual forma Servicios Nutresa posee un presidente quien es el encargado de manejar y consolidar la información administrativa y financiera de todas las compañías del grupo, y quien se encarga de suministrar dicha...
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